材料供应计划工作的原则是（）。

为使材料供应计划更好的发挥作用，编制材料供应计划工作应遵循的原则是( )。

A.统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般

B.有利于生产，方便施工

C.实事求是，积极可靠，统筹兼顾

D.留有余地，严肃性和灵活性统一

为使材料供应计划更好地发挥作用，编制材料供应计划工作应遵循的原则是()。

A.统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般

B.有利于生产，方便施工

C.实事求是，积极可靠，统筹兼顾

D.留有余地，严肃性和灵活性统一

某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。

材料供应工作中要坚持勤俭节约的原则，不包括的内容是（）。

A.管供

B.管用

C.管节约

D.管税金

下列( )不是建立健全材料计划管理制度应做好的工作。

A.根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量

B.贯彻节约原则，有效利用材料资源，增加库存并杜绝各种浪费现象

C.建立健全供应台账和资料管理档案制度

D.经常检查材料计划的执行情况，即时采取措施调整计划

施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应，以及编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的主要参考依据是( )

A．统一计算规则

B．施工图预算

C．施工图设计规范

D．工程量清单

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。

（1）在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

(2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。

(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。

问题：

（1）工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（2）材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（3）该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?

（4）做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

背景资料

某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：

(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；

(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；

(3)编制工程施工总体进度计划；

(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；

(5)编制工地运输计划；

(6)绘制施工平面布置图；

(7)分析计算技术经济指标；

(8)编写说明书。

同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。

问题

1．解释全面成本管理原则的含义。

2．成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。(注：2004年考过)

3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。

4．关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。

5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

背景某承包人承接了一特大桥梁工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；(3)编制工程施工总体进度计划；(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；(5)编制工地运输计划；(6)绘制施工平面布置图；(7)分析计算技术经济指标；(8)编写说明书。同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。问题：1．解释全面成本管理原则的含义。2．成本管理的原则是否完整?若不完整，请补充。3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善，请补充。4．关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

A.劳务范围

B.劳务工作内容

C.单价组成

D.计量规则

E.质量安全工期

F.材料设备供应

G.违约责任

H.劳务结算以及价款支付等。

A.实事求是

B.保障供给

C.科学合理

D.积极可靠

E.统筹兼顾