FIDIC《客户/咨询工程师标准服务协议书》文本中，“通用条件”不包括（)等内容。A．合同中有关名词的定义

关于项目团队管理，不正确的是()。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

A．项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B．项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C．在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D．合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A．规划人力资源管理

B．建设项目团队

C．管理项目团队

D．绩效管理

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：

A.项目团队组建

B.项目团队建设

C.项目团队管理

D.项目团队考核

A．组建项目团队

B．建设项目团队

C．管理项目团队

D．项目团队考核

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

A．项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B．项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C．项目管理团队可以是整个项目团队

D．项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：

A.是项目团队的子集

B.负责项目管理活动

C.和核心团队、领导团队是一个意思

D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任