某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元，每

一、背景 某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程中机电部分的安装施工任务，工程内容包括：厂内附属设备、工艺管道安装和厂外燃气、原料系统管道安装施工。按设计要求，工艺管道焊缝进行射线无损探伤检查。 该公司项目部明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理，组织编制管道焊接施工方案。为了加强施工作业的安全，项目部组织进行了安全技术交底。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。 施工过程中，发生了下列事件： 1．在系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。 2．厂内工艺管道焊接后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。 二、问题 1．安全技术交底制度应包括哪几个方面的内容? 2．安装公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景指出的检查外还应有哪些?安全检查的重点是什么? 3．项目部擅自采用自备电源施工为什么是错误的?正确的做法是什么? 4．针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。

某机电安装公司承建某钢厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊、煤斗是钢制煤斗；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。

该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150天。

问题：

(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装最短工期为80天，最长工期为120天，最可能完成的工期是90天，筑炉工期不少于25天。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。网络图存在哪些问题?为什么?

(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6天，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整?

(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施：正准许证?其法定手续的程序是什么?

(4)项目部对施工质量控制的对象包括哪些方面?

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。

问题:

①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整？

②施工单位对各类施工资源的准备如何调整？

③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施？

某冶建单位在某钢厂扩建工程中,承建了一个大型冷轧车间的施工任务,该工程属于大型冶炼系统工程,工程特点是实物量大、设备基础复杂、设备安装精度要求高,自动化控制水平高,分解项目多。 问题: ①针对冷轧工程特点,在确定施工程序时采取的主要方法是什么？ ②冷轧工程施工难度大,技术要求高,试问技术准备的主要内容有哪些？ ③什么是项目的资源准备？资源准备的主要内容是什么？ ④施工总体方案中确定投产节点的方法有哪些？ ⑤为确保履行合同,冶建公司应对承诺的总进度进行了层层分解,试问进度目标分解的原则是什么？

背景资料

某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式，确定由A公司作为该项目的施工总承包商，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内80t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电仪工程的施工等，建设工期为18个月。

项目的临电策划由项目电气工程师执笔，经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中，发现其与已有的电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。

项目的控制使用林德法，其前6个月的统计数据见下表：

问题

1．施工临电的编制、审批手续有何不妥?指出正确的做法。

2．根据背景中的数据，分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。

3．《电力法》中处理临时设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

4．车间内桥式起重机安装前应进行哪些报批手续?

背景 某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程的施工总承包任务。工程内容包括：冷轧薄板连续退火炉本体及附属设备、工艺管道安装；退火炉钢结构厂房建造安装；厂外燃气、原料系统管道安装施工。 合同规定，项目的质量目标为获得国家安装工程优质奖，安全目标为获得省级文明安全施工样板工地称号。为此，项目部成立了文明安全施工领导小组，采取了组织、技术、合同、经济方面的措施，加强项目文明安全施工的管理。项目部编制了文明安全施工实施方案和相关规章制度。在项目施工阶段的文明施工管理上，制订了作业过程的文明施工要求，为了加强文明安全施工管理形象，项目部提出了以下标识管理要求： (1)施工现场在明显处设置“五牌一图”(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)； (2)施工现场主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，分区施工现场管理岗位责任人设标牌显示； (3)用不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。 工程施工中，发生了以下事件： 事件一：机电安装公司承担的退火炉，一房钢结构工程先期完工，提出工程质量验收评定申请。该工程按规定程序进行了质量验收，工程质量验收评定为合格。 事件二：在厂外系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。

项目文明施工管理的组织措施的内容有哪些?

某冶建工程公司承建某钢厂冷轧薄板车间一大型钢筋混凝土设备基础工程。合同约定:工程价款为680万元,工期为90天,若因施工单位原因造成工期延误,每延误一天对施工单位罚款8000元,并承担相关费用,每提前一天奖励施工单位10000元。由于业主和其他原因造成工期延误,每延误一天,补偿施工单位8000元,并承担相关费用。此工程施工单位按时提交了施工组织设计,并得到了监理工程师的批准,于6月8日正式开工,该基础分三段组织流水作业,并经过95天施工,设备基础完工,并通过验收。

事件1:第一段设备基础土方开挖中,在原始资料未标明有枯井的地方发现一枯井,施工单位应业主要求按设计变更进行了处理,工期延误6日,发生费用4.4万元。

事件2:在第二段设备基础土方开挖后,由于降雨,造成边坡塌方,当场死亡3人,重伤1人,工期延误4天,直接经济损失26万元。

事件3:在第三段设备基础施工完毕后发现个别预埋螺栓偏位,混凝土表面出现微裂缝,经监理工程师同意后及时进行了处理,工期延误1天,发生费用8000元。

问题:

①以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？

②事件2中,发生的事故可定为哪种等级安全事故？依据是什么？安全事故处理的程序是什么？

③该工程结算时施工单位应得到的合理价款为多少？

东北某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)高架式旧设备及土建设备基础的拆除、新建高架式设备基础(+5.00m)及机电设备安装调试并达到热负荷试车条件。原定合同总工期140天,在土建设备基础施工即将结束时,由于钢材产品市场前景好,业主为了提前投产产生经济效益,单方面要求施工单位提前15天达到热负荷试车条件。由于该施工单位的经营理念是“以业主为关注焦点”,业主提出要求后,施工单位立即响应并进行施工进度计划的调整,最终提前16天达到热负荷试车条件。

问题:

①简述施工进度计划的调整方法。

②施工单位如何对原施工计划进行及时调整以确保业主工期的实现？

③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施？

某钢厂为扩大生产,新建一轧钢车间,工程主要包括轧钢车间厂房,2台冷带轧机机组及与其配套的水、电、气等能源介质系统。轧钢车间厂房内轧机设备基础基坑深达8m,有一侧厂房桩基(-2.5m)紧邻轧机设备基础基坑边缘。由于该厂建于地质条件差的软土地基区域,基坑开挖必须实施支护措施。通过竞标,A承包单位与业主签订了该工程施工总承包合同,合同允许部分工程分包。A承包单位实行的是以项目经理责任制的项目管理。 问题: ①简述A承包单位该工程项目部项目经理的产生及项目经理的职责。 ②在进行施工总体部署时,应考虑哪些内容？ ③针对该工程的特点确定该工程的总体施工顺序？如何选择土建施工方案？ ④A承包单位在进行工程分包时,应如何选择确定分包单位？ ⑤总包单位与分包单位的安全生产责任如何划分？