机舱位于中后的杂货船，压载航行时处于（）状态，但其弯矩比中机船压载状态（）。

杂货船的舱容系数是指杂货船的_______。

A.包装舱容与实际装货重量之比

B.散货舱容与实际装货重量之比

C.包装舱容与净载重量之比

D.货舱舱容与船舶净载重量之比

A．包装舱容与净载重量之比

B．散装舱容与总吨之比

C．包装舱容与总载重量之比

D．货舱舱容与船舶净载重量之比

相同尺寸的杂货船，采用纵骨架式比采用横骨架式装货______。

A.多

B.少

C.一样

D.不定

A、装卸费用高

B、港口发生费用高

C、单位运输成本高

D、运输效率高

目前在国际航运租船市场中，通常都采用比较有影响的标准租船合同格式。统一杂货租船合同(uniform. general charter)，简称“金康(GENCON)合同”属于（ ）。

A．航次租船合同

B．定期租船合同

C．光船租船合同

D．航次期租合同

目前在国际航运租船市场中，通常都采用比较有影响的标准租船合同格式。统一杂货租船合同(uniform. general charter)，简称“金康(GENCON)合同”属于( )。

A．航次租船合同

B．定期租船合同

C．光船租船合同

D．航次期租合同

目前在国际航运租船市场中，通常都采用比较有影响的标准租船合同格式。统一杂货租船合同(uniform. general charter)，简称“金康(GENCON)合同”属于( )。

A．航次租船合同

B．定期租船合同

C．光船租船合同

D．航次期租合同

打火机一般都是在百货店或是在附带卖香烟的杂货店卖。可是，日本丸万公司的董事长片山丰在15年前推出瓦斯打火机时，就把它交由钟表店销售。如今，日本的钟表店到处都是卖打火机的，但25年前，在钟表店是看不到打火机的。丸万公司的气体打火机终于成为日本的世界性特级品，它的生产量在最近15年来一直高居世界首位。该公司的打火机之所以能称霸世界，性能优是其原因之一，但先发制人，比别人抢先一步在钟表店销售，才是其成功的最大原因，这是不容怀疑的。钟表店一向就被人认为是贵重物品商店，买卖贵重物品的商店一卖打火机，人家一定会视它为高级品。在黯淡的杂货店、香烟店里，上面掩盖着一层尘埃的打火机和摆在闪闪发光的钟表店中的打火机，这两者给人的印象当然相差十万八千里了。“在杂货店和香烟摊将自己的打火机和别的公司的打火机摆在一起是不太妥当的，应该尽量避免才行!”片山丰董事长这样认为。在推销方面他没有什么高见，但也没想到，采取在钟表店销售的方式能收到惊人的效果，能使他的打火机畅销无阻。当时他的想法是单纯的;他只想，能够避免与同行的竞争就好。但这么一做，立即出尽风头，使人产生丸万公司的打火机是非常高级的印象。使它终于风行到世界的每一个角落。由此我们想到，销售渠道并不是一定要一成不变的。问题2：丸万公司的气体打火机销售模式有什么特点?该模式对其产品的销售有什么帮助?

案例：

小刚上小学四年级，爸爸妈妈都是初中毕业．文化水平不高，经营一家杂货店，平时很忙。他们虽然在学习上无法给予小刚太多辅导，但对小刚的成绩要求很严格，每次考试过后都要询问小刚的排名。小刚很听话也很努力，成绩一直比较优异，每天下学回到家自己写作业，也不用父母多操心。但是最近小刚的成绩下降得很厉害，放学回家的时间也比之前晚，引起了父母的关注?父母发现jj，冈lj放学后不是先回家，而是钻进一家游戏厅去打

游戏。一次，父亲在游戏厅把小刚抓了个正着，回家一顿暴打，警告小刚不准再进游戏厅。刚开始几天小刚按时回家写作业，也没再进游戏厅。但是没过多久，小刚看见周围的小伙伴都偷偷地去游戏厅，自己也忍不住想进去，犹豫再三后，他还是跟小伙伴们又一起去玩游戏了，但是每次玩的时间不敢太长，怕被父母发现。后来小刚越来越沉迷游戏，上课也总想着游戏的内容，在时间上已经无法把控自己，经不住诱惑的小刚开始频繁出入游戏厅，成绩变得更差了：于是又被父亲从游戏厅抓回了家一顿暴打，对于小刚这种屡教不改的行为，其父母很是生气和失望，觉得小刚辜负了他们的期望。开始不给小刚零花钱，想以此来遏制fj，匪jij玩游戏，但是没有任何正面效果，反而起了很大的副作用，小刚比之前更加猖狂地玩游戏，完全不害怕父母的责骂。小刚的父母对此很无奈，却也找不到合适的解决方法，对小刚沉迷游戏的行为无能为力，来机构求助。

问题：

1．如果你是儿童社会工作者，接到小刚这个案例，你将如何帮助小刚?

2．作为儿童社会工作者在做儿童社会工作时应该注意哪些问题?

某物流公司的张经理最近想新建物流信息系统，他正为此事发愁，A公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事杂货、油品、集装箱及其他特种运输服务。为了搞好全公司的综合管理，协调各方面有效运作，发挥整体优势，公司决定建立一套适合本公司的

物流信息系统，建设工作由本公司的信息中心承担，负责人是林强。

信息中心有一定的开发力量，而开发这套系统需要对 A 公司各部门业务非常熟悉，时间紧任务重，信息中心对相关业务人员进行了一定的走访，了解各部门的业务需求。新的物流信息系统包括基础数据管理子系统、车辆管理子系统、客户合同管理子系统、配送调度管理子系统、库存管理子系统、人力资源管理子系统、支持决策系统等模块。但由于缺乏整体的认识及对业务流程的深刻理解，信息中心开发出来的物流信息系统上线后出现了很多问题。

第一，开发出来的信息系统本身功能不足，导致通过信息系统进行业务操作的员工感觉很不方便。在公司高层的强烈要求下，信息中心又对信息系统进行了修修补补，这种简单拼凑的系统修补十分粗糙，上线后问题不断，极不稳定。

第二，人力资源管理子系统的开放性较好，数据的提取很方便。但从功能上讲比当前市场上成熟的人力资源管理系统要简单，只能够满足人员管理的一般需要。同时计委和经贸委共同推荐了一套人力资源管理系统，虽然没有要求必须购买，但是很多要上报的报表在该系统中

都有现成的。在人事部门的强烈要求下，人力资源管理子系统更换了。

第三，决策支持系统的瘫痪。决策支持系统的良好运作是基于公司其他信息子系统的基础上的，由于其他子系统的不完善，导致决策支持系统难于获得必要的数据，最终导致决策支持系统的无法使用。

变化的速度大大快于信息中心开发速度，问题不断产生，开发人员也不断修改，但缺口是越来越大。

阅读上述材料，回答下列问题:

(1)请问本案例中物流信息系统出现问题的原因是什么?