五倍子是以什么部位入药（)A．未成熟果实B．叶上寄生的虫瘿C．成熟的孢子D．成熟种子

A．扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要

B．进行人员内部的重要配置,来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门训练,使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员

E．对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要

B．进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门训练．使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员

E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

A．组织扩大经营规模，或者开拓新的增长点

B．提前退休

C．永久性的裁员或者辞退

D．进行平等性岗位调动，适当进行岗位培训

A．扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构

E．降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求

B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位

C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作

D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

A．将组织的某些业务外包

B．裁员

C．进行外部招聘，包括返聘退休人员

D．扩大经营规模，开拓新的增长点

E．延长工作时间，鼓励员工加班