不能在表单设计中使用的工具栏是______。

某项目经理在生成WBS时，按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A 子项目

B 工作任务

C 生命周期

D 可交付物

A.项目章程

B.项目范围说明

C.生命周期的阶段

D.验收准则

A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则

A.需求沟通、方案设计、安装部署、提供终端、保障服务。

B.需求沟通、现状测试、方案设计、组网实施、测试验收。

C.需求沟通、现状测试、方案设计、安装部署、测试验收。

D.用户申请、上门测试、方案设计、组网实施、测试验收。

A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）

A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A．收集需求，并召开团队头脑风暴会议

B．根据新的需求使用专家判断来调整WBS

C．审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

D．评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响