在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（）

A．适当的时候，开展滚动式规划。

B．回到需求收集阶段

C．为这些阶段预估WBS分解

D．减少项目范围

创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了( )。

A.项目经理及团队成员的工作职责

B.招标采购过程的所有工作及活动

C.招标采购各项工作之间的逻辑关系

D.招标采购项目的合同包及合同关系

【2011年真题】招标采购项目的工作分解结构( WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了( )。A．项目经理及团队成员的工作职责B．招标采购过程的所有工作及活动C．招标采购各项工作之间的逻辑关系D．招标采购项目的合同包及合同关系

A．未能成功使用参数估算技术

B．未识别的工作没有列入预算

C．未能成功使用非参数估算技术

D．有缺陷的缩减

最需要谈判技巧的3种项目情景是

a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

b.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

c.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

d.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

在( )情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。

A．项目经理进行创建时

B．为促进项目团队的协作

C．涉及全新系统或方法的项目

D．存在制定WBS的指导方针

E．为促进全员参与

A．工作分解结构图

B．项目范围说明书

C．范围基准

D．WBS词典

A、查看项目范围说明书

B、更新工作分解结构(WBS)

C、完善验收标准

D、与项目团队开会，讨论下一步工作