第1题
(1)资源管理应以()为目的。(多项选择题)
A.实现资源优化配置
B.资源使用最高化
C.动态控制
D.成本节约
E.资源使用集中化
某施工单位承建一宾馆工程的施工,主要包括4层单体3幢和六层单体1幢。为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,在施工组织设计中对该项目的资源管理提出了一系列管理措施。
(1)资源管理应以()为目的。(多项选择题)
A.实现资源优化配置
B.资源使用最高化
C.动态控制
D.成本节约
E.资源使用集中化
(2)施工项目资源管理的内容包括()。(多项选择题)A.人力资源管理
B.材料管理
C.机械设备管理
D.风险管理
E.资金管理
(3)施工中对资源进行优化组合。即将资源进行适时、适量的优化配置,按比例配置资源并投入到施工生产中去,以满足需要。()(正确为A,错误为B)
(4)施工企业的人力资源管理不包括()。(单项选择题)A.企业固定工
B.临时工
C.供应商送货工
D.合同工
(5)施工项目的机械设备管理主要是指作为大型工具使用的大、中型设备,小型机械不在范围之内。()(正确为A,错误为B)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第2题
施工组织设计的部分内容是:
1.依据施工合同、招标文件、法律法规、标准规范、施工图纸、施工总进度、材料及构件加工、相关单位的配合、机具设备、气候条件及劳动力状况编制的施工进度计划;
2.根据工程的实际情况,编写了室内装饰工程在施工过程中需要与业主、监理、总包、设计及相关单位协调配合的内容。
3.在施工方案及主要技术措施中,编制了室内墙砖施工工艺流程:
问题
补充施工进度计划编制依据的主要内容。
第3题
第4题
吊顶工程中的预埋件,钢筋吊杆和型钢吊杆应采取的表层处理方法是( )。
A.防水处理
B.防碱处理
C.防锈处理
D.防腐处理
第5题
某建筑装饰公司承担了某宾馆200套客房的装修施工任务。施工按先木门窗安装、吊顶后铺设实木地板,最后对吊顶及墙面进行涂饰的施工顺序。在涂料施工中,为防止门扇、玻璃及木饰面被污染,在施涂工作面周边粘贴美纹纸。
根据场景,回答下列 26~30 问题:
第 26 题 吊顶工程中的预埋件,钢筋吊杆和型钔吊杆应采取的表层处理方法是( )。
第6题
吊顶工程中的预埋件,钢筋吊杆和型钢吊杆应采取的表层处理方法是( )。
A.防水处
B.防碱处理
C.防锈处理
D.防腐处理
第8题
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。
本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。
问题:
1.本工程内部协调的对象有哪些?由谁来负责协调?
2.在进入内部装修和机电安装施工过程中,装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾,各不相让。对于这样的矛盾,应该如何裁定?为什么?
3.施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容?
4.由于排放建筑污水不合格,环保部门要罚款5000元。环保部门应该处罚谁?罚款由谁承担?为什么?
第9题
判断题:对五大影响工程质量的因素实施事前严加控制,是保证施工项目质量的关键。
组织试运行和联动试车是事中质量控制的关键环节。
质量控制点对某一具体工程或施工企业是( )。
A.动态变化的
B.固定不变的
C.不可捉摸的
D.随意取定的
工程质量的检查是不能( )。
A.解体和拆卸
B.尺量和观测
C.试验和尺量
D.观察和测量
施工准备的内容包括( )。
A.技术准备
B.物资准备
C.组织准备
D.施工现场准备
E.征地拆迁准备
工程质量管理的特点包括()。
A.影响质量的因素多
B.容易产生质量变异
C.工程的种类多
D.易产生第一、第二判断错误
E.质量易受投资、进度制约
对影响工程质量因素之一人的控制要包括( )在内。
A.改善生活水平
B.改善劳动条件
C.做好文娱活动
D.开展劳动竞赛
停止点是质量控制的特殊点,即对这道工序尚未判定()是不得进入下道工序的质量控制点。
A.可以验收
B.合格与否
C.符合规范
D.监理认可
凡是隐蔽工程均应( )后方能掩盖。
A.检查测量
B.检查记录
C.检查试验
D.检查认证
成品保护有措施是属于工程质量事( )控制的范畴。
A.先
B.前
C.中
D.后
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第10题
某建设单位有一宾馆大楼的装饰装修和设备安装工程,经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司承包工程施工,并签订了施工承包合同。合同价为1600万元,工期为130天。合同规定:业主与承包方“每提前或延误工期一天,按合同价的万分之二进行奖罚”,“石材及主要设备由业主提供,其他材料由承包方采购”。施工方与石材厂商签订了石材购销合同;业主经与设计方商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品。施工进行到第22天时,由于设计变更,造成工程停工9天,施工方8天内提出了索赔意向通知,施工进行到第36天时,因业主方挑选确定石材,使部分工程停工累计达16天(均位于关键线路上),施工方10天内提出了索赔意向通知;施工进行到第52天时,业主方挑选确定的石材送达现场,进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求,监理工程师通知承包方该批石材不得使用。承包方要求将不符合要求的石材退换,因此延误工期5天。石材厂商要求承包方支付退货运费,承包方拒绝。工程结算时,承包方因此向业主方要求索赔。施工进行到第73天时,该地遭受罕见暴风雨袭击,施工无法进行,延误工期2天,施工方5天内提出了索赔意向通知;施工进行到第137天时,施工方因人员调配原因,延误工期3天。最后,工程在152天后竣工。工程结算时,施工方向业主方提出了索赔报告并附索赔有关的材料和证据,各项索赔要求如下:
1.工期索赔
(1)因设计变更造成工程停工,索赔工期9天;
(2)因业主方挑选确定石材造成工程停工,索赔工期16天;
(3)因石材退换造成工程停工,索赔工期5天;
(4)因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工,索赔工期2天;
(5)因施工方人员调配造成工程停工,索赔工期3天。
2.经济索赔
35×1600万元×0.02%=11.2万元
3.工期奖励
13×1600万元×0.02%=4.16万元
问题
1.哪些索赔要求能够成立?哪些不能成立?为什么?
2.上述工期延误索赔中,哪些应由业主方承担?哪些应由施工方承担?
3.施工方应获得的工期补偿和经济补偿各为多少?工期奖励应为多少?
4.发生不可抗力事件,风险承担的原则是什么?
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