根据对过程控制的对象和范围不同，可将其划分为管理点、生产线和生产现场控制三个层次，既（）的控制。

在企业中对生产过程强调用SPC进行分析、控制，这体现管理的()

A.点

B.线

C.面

D.体

举例说明什么是生产线内和生产线外质量管理。

在具备自动控制的生产线上，操作站系统是用来对工艺控制过程进行操作管理和监视的一种入机接口装置。下列不属于操作站系统必需考虑的要求是( )。

A．应能对生产工艺过程显示和管理

B．应能适应工厂生产现场的恶劣环境

C．对过程信号、画面刷新等实时快速响应

D．操作站必须设在现场设备附近

煤气生产单位与煤气使用单位对煤气管道装置的管理范围一般以煤气进入使用单位为分界线,隔断装置以前(包括隔断装置)由煤气生产单位负责管理。

此题为判断题(对，错)。

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

(七) 某道工序混线生产A、B两种规格的同类产品，加工方法相似但尺寸不同：规格A的尺寸为直径≯(60±5)m2，规格B的尺寸为直径乒(80±0．5)Inn]。根据订货方对过程性能指数提出的新要求，质量管理人员从该生产线上最近两个月加工的产品中随机抽取了A、B两种规格的产品各100件，用这些数据计算了过程性能指数。由于计算得出的Ppk为0．68，与生产的实际情况不尽相符，质量部门对如何下结论出现了分歧。 94．下列结论中，符合实际的正确结论是( )。

A.根据计算出的Ppk值判断，该加工过程能力不足

B.数据分析方法不正确，应重新进行分析

C.管理不够，造成波动过大

D.技术要求可能过高，可以降低

加工车间的生产作业计划，不可以叫做 ( )

A．车间控制

B．生产控制

C．流水线管理

D．生产活动控制

加工车间的生产作业计划，不可以叫做 ( )

A．车间控制

B．生产控制

C．流水线管理

D．生产活动控制

依据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应急预案应根据不同情况变化及时修订。生产经营单位的下列变化情况中，其应急预案不需要修订的是（）。

A、生产经营单位生产线停产检修的

B、生产经营单位生产工艺和技术发生变化的

C、生产经营单位周围环境发生变化，形成新的重大危险源的

D、生产经营单位应急组织指挥体系或者指责已经调整的

依据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应急预案应根据不同情况变化及时修订。生产经营单位的下列变化情况中，其应急预案不需修订的是（ ）

A、生产经营单位生产线停产检修的

B、生产经营单位生产工艺和技术发生变化的

C、生产经营单位周围环境发生变化，形成新的重大危险源的

D、生产经营单位应急组织指挥体系或者职责已经调整的