某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于()

A.不相容职务分离控制

B.调节和复核

C.授权审批控制

D.财产保护控制

提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()

A.增加借款的比例

B.降低营运资金

C.剥离部分资产

D.改变供货渠道

构建战略控制系统时，应考虑()

A.及时性

B.全面性

C.变化

D.风险

在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括()

A.建设

B.收获

C.持有

D.剥夺

内部审计机构发现内部控制产生缺陷，有权直接向()报告。

A.董事会

B.审计委员会

C.监事会

D.经理层

业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括()

A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈

B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分

C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关

D.业绩衡量会增加管理层的动力

以下不属于统计分析结果形式的是()

A.表格式

B.图形式

C.数字式

D.文章式

企业并购失败的主要原因包括()

A.并购后能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.支付适当的并购费用

D.并购后不能很好地进行企业整合

涉及态度、感知及能力的控制属于()

A.软性控制

B.硬性控制

C.常规控制

D.例外控制

实施的内部控制措施，其中风险包括()

A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行

B.如果信息系统规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下

C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力