企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（)

企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（ ）。

企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（ ）。 A．确定员工薪酬策略 B．等级划分 C．市场薪酬调查 D．工作分析

企业在制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。

A.明确现状和需求

B.等级划分

C.确定员工薪酬策略

D.工作分析

企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）。

A．确定员工薪酬策略

B．等级划分

C．市场薪酬调查

D．职位评价

企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）。

A．确定员工薪酬策略

B．等级划分

C．市场薪酬调查

D．职位评价

企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）。

企业制定薪酬制度的过程中，当员工薪酬策略确定之后，紧接着应进行的是()

A、等级划分

B、工作分析

C、市场薪酬调查

D、确定薪酬结构与水平

制定企业薪酬管理制度基本依据包括（ ）。

A.薪酬评价

B.岗位评价

C.企业的财力状况

D.岗位分析

E.企业生产经营特点

某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法