下列选项中，（）就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完整的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的广大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

请回答:该公司员工流失的原因是什么，从中能够得到什么启示?(20分)

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

A、战略评价和控制

B、战略分析

C、战略制定

D、战略实施

下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( )

A.可靠性

B.长远性

C.全局性

D.纲领性

E.相对性

A.使企业能够顺利发展

B.提高生产经营的目的性

C.增强管理活力

D.提高企业员工的素质

下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。

A、审视他择产业

B、专注于更好地为买方群体服务

C、放眼互补性产品或服务

D、重设客户的功能性或情感性诉求

经营战略是企业对具有长远性、全局性、竞争性和纲领性的经营方案的谋划。()

A、企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略

B、对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略

C、多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心

D、在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策

A、关键性

B、预测性

C、抗争性

D、理解性

A、评价指标要具有代表性

B、评价指标要具有战略导向性

C、评价指标数量越多越好

D、评价指标要有可测量性