一个变更控制系统不应包括（）。

A、对明确的变更的类别进行自动认可的程序

B、授权变更所必要的文字工作、更总系统和授权级别

C、对变更控制机构的权利和责任的描述

D、进行项目中期控制系统审查的程序

合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括( )。

A.变更跟踪系统

B.变更书面记录

C.变更争议解决程序

D.合同审计程序

下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是( )。

A．工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序

B．它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次

C．范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统

D．具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定

下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。

A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员

B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的

C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员

D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更，并审计工作项与系统，以核实是否与要求相符

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划

以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的

A.在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订

B.合同收尾包括项目验收和管理收尾

C.提前终止合同是合同收尾的一种特例

D.合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统

配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的、有效率的变更管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）。

 A、建立一种前后一致的变更管理方法

 B、定义变更控制委员会的角色和责任

 C、提供改进项目的机会

 D、提供了统一的变更发布方法

求答案与解析。

配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作?()

A.界定一个项目或系统的功能和物质特性

B.控制特性的变更

C.审核证实对需求的符合性

D.允许变更的自动认可

[说明]

某省大型电子政务信息系统工程建设，总投资额度约8000万元，主要包括工程实施标准体系建设、网络平台建设和多个业务部门应用系统开发。建设单位将全过程监埋任务委托给某信息系统工程监理公司，并签订了工程建设委托监理合同。

该监理单位建议建设单位采取公开招标方式选取承建单位，由于项目建设的涉及面广、技术难度高，因此在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。共有A、B、C、D、E、F、G、H等8家承建单位和承建单位联合体参加投标。

事件1：在委托工程建设监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所做的某些规定如下：

1)在实施期间，任何工程变更只要由监理方审核、认可，并发布变更指令即为有效。

2)监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施监理。

3)对承建单位工程设计中的错误或不符合信息工程建设相关规定的之处，监理方有权要求承建单位改正。

4)监理方仅对本工程的质量实施监督控制，建设单位则实施进度控制和投资控制任务。

5)在任何情况下，监理方在监理工作中都应维护建设单位的利益。

6)当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。

事件2：在开标中，D承建单位联合体是由三家单位联合组成的联合体，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书。

事件3：按照招标文件中确定的综合评价标准，6家投标人(除去两个被取消的投标人后)综合得分从高到低依次顺序为B、H、A、C、G、F，故评标委员会确定投标人 B为中标人。由于从报价情况来看，6个投标人的报价从低到高的依次顺序为H、C、B、 F、G、A。因此，作为招标人的建设单位又与中标人B就合同价格进行了多次谈判，结果中标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同。

请指出事件1中的哪几项条款存在不妥之处，为什么?