某验收员在某天7∶30接到信息：15∶00左右，青岛橡胶六厂将送20捆宽度为1200mm阻燃钢绳芯带，每捆约200m。但14∶55货物送达后，由于仓库内没有相应的装卸、搬运设施和足够的作业人员，也没有足够的货物存放地点，造成无法及时卸车。该批货物直到当天18∶40才全部卸车。

该批输送带的卸车验收过程如下：

a.首先根据青岛橡胶六厂的送货码单，对码单上的数量进行核对、汇总；

b.实物外观检验时，发现阻燃钢绳芯带用铁芯卷取，捆扎牢固整齐；每捆输送带都用塑料薄膜包覆，拴有技术检验部门签发的合格证。由于青岛橡胶六厂是国家名牌企业，产品质量一直很好，根据以往的经验，判定该批输送带合格。

c.验收完毕，验收员与保管员分别填写了物资验收记录和物资到货记录。

输送带到货后无法卸车的主要责任归于谁？验收员接送货通知后应做的工作包括哪些？

该批输送带的卸车验收过程如下：

a.首先根据青岛橡胶六厂的送货码单，对码单上的数量进行核对、汇总；

b.实物外观检验时，发现阻燃钢绳芯带用铁芯卷取，捆扎牢固整齐；每捆输送带都用塑料薄膜包覆，拴有技术检验部门签发的合格证。由于青岛橡胶六厂是国家名牌企业，产品质量一直很好，根据以往的经验，判定该批输送带合格。

c.验收完毕，验收员与保管员分别填写了物资验收记录和物资到货记录。

该批输送带到货后能发放出库吗？

38岁的姜某由原橡胶制品厂厂长提升为某市化工局副局长，分工负责干部、人事、安全、宣传、财务和办公室工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。他深感领导的信任、组织的重托，几乎将整个身心都投入工作。 下面是他一天较有代表性的工作纪实： 7∶30到办公室批阅文件；8∶25到市政府大礼堂参加局先进工作者表彰大会；10∶00回办公室与干部处处长商量跃进化工厂厂长的人选问题；10∶50到光华化工厂检查安全生产；12∶00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13∶10向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14∶00听取保卫处长关于第三塑料制品厂溶剂仓库失火处理意见；15∶00去医院探望因病住院的橡胶制品厂副厂长；16∶00接待群众来访；17∶00审批工会活动计划；18∶00去和平宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20∶30回家，起草第二天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。 姜某的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么也干不完，为此，他感到很苦恼。 问题：（1）姜某陷入苦恼的原因是什么？ （2）请你帮助姜某找出解决问题的办法。

2010年6月15日，北京某大型橡胶制品厂(以下简称“橡胶厂”)的采购代理人张某代表公司与华夏贸易有限公司(以下简称“贸易公司”)签订了购买贸易公司所进口的一批化工产品的合同。按照合同约定，贸易公司向橡胶厂交付500吨化工产品，每吨售价5100元，合同签订后1个月内由贸易公司负责将货物运至橡胶厂所在地，交货后1个月内以电汇方式付款。合同签订后，贸易公司的业务负责人通过查阅张某的代理授权委托书得知，橡胶厂给予其签订合同金额的权限为200万元，超过该金额必须经过本厂的确认。为此，合同签订当天，贸易公司即向橡胶厂发出确认合同通知，橡胶厂6月16日予以答复，同意履行合同。

由于订货量较大，6月17日，在贸易公司的要求下，橡胶厂以自己的一台生产设备提供抵押担保，另外又请A企业为其提供连带责任保证，经查，债权人、保证人和债务人并未就实现债权的方式以及担保的金额作出约定。

贸易公司为了保证及时运回货物，又与运输公司签订了运输合同，按照合同约定，总运费为40万元，6月20日，贸易公司向运输公司开出面值10万元的银行汇票作为定金。

剩余运费待货物运到后付款。

该批化工原料有一定的腐蚀性，运输前，贸易公司未将防范措施书面提交给承运人，也未按照国家有关规定进行包装，运输公司起货时发现这一情况，随即按照国家有关危险物品运输的规定重新进行了包装后再运输，为此，运输公司要求贸易公司支付这一费用，贸易公司认为这是多此一举，而且重新包装未经过其同意，拒绝支付相关的费用。

7月1日，橡胶厂接到该批化工原料，验收合格后入库。8月1日，橡胶厂财务状况恶化，无法清偿到期对贸易公司的债务，随将橡胶厂所抵押的生产设备拍卖，拍卖价款为150万元，但是贸易公司因各种原因放弃了对该150万元价款的清偿，要求保证人A承担全部债务。

要求：根据上面所述事实并结合相关法律制度的规定，回答以下问题：

(1)张某超出橡胶厂的授权范围与贸易公司签订的合同是否有效？并说明理由？

(2)贸易公司向运输公司支付的定金数额是否符合规定？并说明理由？

(3)运输公司要求贸易公司承担重新包装的费用是否符合规定？并说明理由？

(4)抵押的设备拍卖后，保证人A所确定的保证责任为多少？并说明理由？

(5)贸易公司要求保证人A承担全部债务是否符合规定？并说明理由？

2012年6月15日，北京某大型橡胶制品厂(以下简称“橡胶厂”)的采购代理人张某代表公司与华夏贸易有限公司(以下简称“贸易公司”)签订了购买贸易公司所进口的一批化工产品的合同。按照合同约定，贸易公司向橡胶厂交付500吨化工产品，每吨售价5100元，合同签订后1个月内由贸易公司负责将货物运至橡胶厂所在地，交货后1个月内以电汇方式付款。合同签订过程中，贸易公司的业务负责人通过查阅张某的代理授权委托书得知，橡胶厂给予其签订合同金额的权限为200万元，超过该金额必须经过本厂的确认。为此，合同签订当天，贸易公司即向橡胶厂发出确认合同通知，橡胶厂6月16日予以答复，同意履行合同。 由于订货量较大，6月17日，在贸易公司的要求下，橡胶厂以自己的一台生产设备提供抵押担保，另外又请A企业为其提供连带责任保证，经查，债权人、保证人和债务人并未就实现债权的方式以及担保的金额作出约定。贸易公司为了保证及时运出货物，又与运输公司签订了运输合同，按照合同约定，总运费为40万元，6月20日，贸易公司向运输公司开出面值10万元的银行汇票作为定金。剩余运费待货物运到后付款。 该批化工原料有一定的腐蚀性，运输前，贸易公司未将防范措施书面提交给承运人，也未按照国家有关规定进行包装，运输公司起货时发现这一情况，随即按照国家有关危险物品运输的规定重新进行了包装后再运输，为此，运输公司要求贸易公司支付这一费用，贸易公司认为这是多此一举，而且重新包装未经过其同意，拒绝支付相关的费用。 7月1日，橡胶厂接到该批化工原料，验收合格后入库。8月1日，橡胶厂财务状况恶化，无法清偿到期对贸易公司的债务，遂将橡胶厂所抵押的生产设备拍卖，拍卖价款为150万元，但是贸易公司因各种原因放弃了对该150万元价款的清偿，要求保证人A承担全部债务。 要求：根据上面所述事实并结合相关法律制度的规定，回答以下问题。 (1)张某超出橡胶厂的授权范围与贸易公司签订的合同是否有效?说明理由。 (2)贸易公司向运输公司支付的定金数额是否符合规定?说明理由。 (3)运输公司要求贸易公司承担重新包装的费用是否符合规定?说明理由。 (4)抵押的设备拍卖后，保证人A所确定的保证责任为多少?说明理由。 (5)贸易公司要求保证人A承担全部债务是否符合规定?说明理由。

汪海的营销理念

汪海是青岛双星集团公司总经理、全国著名企业家。双星集团的前身是青岛市橡胶九厂，在计划经济怀抱里，长期生产30年一贯制的解放鞋。信息不灵，耳目不通，产品积压，亏损严重，工资发不出，企业生存遇到严重危机。1983年，企业被逼上梁山，闯入市场大潮，适应市场竞争和消费需求的要求，主动转换企业经营机制。企业适应市场需要，不断开发新品，如双星牌农村妇女劳动鞋、中小学生体操鞋、足球训练鞋、旅游鞋、印花鞋、明星鞋、橄榄鞋、骑士鞋等110个品种，300多个花色，终于使这个濒临困境的老企业发展成为全国同行业中规模最大、发展速度最快的国有大型企业。仅“七五”期间，公司产值年均递增37%，实现利税年均递增22%。公司从适应市场到主导市场，进而实现创造市场，年年尽产尽销，一年上一个新台阶。1988年7月，公司获准自营进出口权，当年创汇69万美元，1989年创汇167万美元，1990年创汇350万美元，1991年创汇1463万美元，1992年仅上半年就突破1500万美元。在国内同行业普遍产大于销、供过于求、步履艰难的时候，双星集团独领风骚，不仅占领了国内市场，而且打入国际市场，产品远销30多个国家和地区，为自己的生存与发展开辟了更广阔的市场领域。国有企业由计划经济进入市场经济，是一场深刻的变革，必须“换脑筋”，首先从思想上、观念上转轨。汪海提出观念更新的十大主张：指导思想更新：“不找市长找市场”，“眼睛盯在市场上，不靠天吃饭，靠自己闯天下”；创业思想更新：“超前、创新、突破、开拓”，“敢为天下先，勇创第一流”，“敢冒风险、敢闯禁区”；管理思想更新：“人是兴厂之本，管理以人为主”，“意识是关键，素质是根本，知识是基础”，“两眼盯在市场上，功夫下在管理上”；经营思想更新：“市场是检验企业一切工作的最终标准”，“全员转向市场，人人参与竞争”，“从生产型到经营型，从封闭型到开放型，从内向型到外向型，从守业型到创业型，全面转轨变型”；政工观念更新：“生产经营从思想入手，思想工作从市场入手”，“经济工作难点就是思想工作重点”；市场观念更新：“市场如战场，竞争如战争”，“市场是企业的命脉，我们是市场的主人”，“培养危机感、紧迫感、压力感，增强自觉性、主动性、超前性”；质量更新观念：“市场是上帝，市场夺金牌”，“只有疲软的产品，没有疲软的市场”，“质量就是信誉”；人才观念更新：“企业竞争是人才的竞争”，“无功就是过”，“自己给自己出题目，自己给自己加压力，自己拿自己当骨干”；分配观念更新：“打破铁饭碗，铸造金饭碗”，“干多干少，干好干坏就是不一样”；文化观念更新：“爱厂、求实、拼搏、兴利、开拓、前进”是双星企业精神，“有民族志气，有爱国热情，有科学态度，有蓬勃朝气”是双星人形象标准，“说干就干，干就干好，不达目的，决不罢休”是双星人的性格。

试结合青岛双星集团在当时市场上的成功，说明树立现代市场营销观念的重要性。

2005年1月7日，某市橡胶机械厂为单位的一台东风轻型货车投保了车损险5万元，第三者责任险10万元，车上人员险三个座位每人1万元，及不计免赔险。保险期限为2005年1月8日至2006年1月7日。 2005年8月9日该单位驾驶员冯某驾驶该车行驶到丹沈公路一处盘山道的弯路时，路边的闲散人员胡某看到车速放缓，便扒上车去偷盗车上所载粮食，冯某从后视镜发现后，一时分神，将东风货车驶入反道与对面驶来的一台捷达轿车迎面相撞。这起事故造成两车严重受损，冯某重伤致残，胡某摔下车死亡，捷达车驾驶员金某重伤，乘员于某轻伤的后果。经过交警现场查勘处理，认定冯某遇紧急情况采取措施不当，应付此次事故的全部责任。 事故发生后，被保险人某橡胶机械厂就本案的损失向保险公司提出如下索赔；东风货车损失13000元、驾驶员冯某医药费和伤残补偿费58000元，捷达轿车损失39000元，捷达驾驶员金某医药费32000元、乘员于某医药费500元。因为交警认定货车是全部责任，偷盗者胡某的家属也向橡胶机械厂提出索赔补偿费10万元。 请分析以上各项费用可以获得哪些车辆保险的赔偿，是否赔偿，赔偿金额为多少，并简单说明原因。（不考虑交强险赔偿）

某厂需从青岛购进102橡胶帆布750吨，每次订购费50元(不包括铁路运输费)，每吨单价6 250元，储存费用率12％。 该厂距青岛2 000千米，通过铁路整车发货每吨运输费为31．40元，而作为零担发货则每吨为124．50元。按铁路运输规定，不足30吨的货物均作零担处理。 现制定出不同的订购批量，如表7-1所示。

管理人员甲运用基本经济批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙却持有不同意见。 要求：请提出你的意见。

一年前，38岁的徐昊由原橡胶制品厂厂长提升为某市副局长，分工负责企业管理工作，成为该局有史以来最年轻的副局长。徐昊深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。他每天工作十几个小时，连节假日都不休息。下面是他一天比较有代表性的工作纪实。7：30到办公室，开始批阅文件;8：25去市政府礼堂召开先进生产者表彰大会;10：00回办公室与干部处长讨论跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题;10：50到光华化工厂检查安全生产;12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题;13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作;14：00听取保卫处长关于第三橡胶制品厂溶液仓库失火处理意见;15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂职工;16：00接待群众来访;17：00审批工会活动计划;18：00去宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴;20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用，工作越积越多，怎么干也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出，为此徐昊感到很苦恼。

案例提问：

请根据徐昊的一天工作纪实，找出解决问题的办法。

某橡胶厂支付5000元(含受托方支付的辅料700元)，委托某轮胎厂将实际成本为100000元的橡胶加工成汽车的内胎和外胎，并取得增值税专用发票。该厂汽车轮胎500套(非子午线)，以每套1300元的价格(不含增值税价格)全部售出。已知委托方“应交税金——应交消费税”科目的借方期初和期末均无余额。

委托方实纳消费税为( )元。

A.．20771

B.．20753

C.．30887

D.．53333