实施风险管理的四个阶段分别是（）并制定风险评价管理程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行风险评价。

A. 最高管理者；

B. 主管领导；

C. 安全工程师；

D. 基层领导；

A. 每隔一定时间

B. 人员调整

C. 发生重大变更

D. 采购原材料

A. 审慎评价审计证据包括质疑相互矛盾的审计证据、文件记录和对询问的答复以及从管理层和治理层获得的其他信息的可靠性，而非机械完成审计准则要求实施的审计程序

B. 在怀疑审计证据包含的信息存在舞弊迹象时，注册会计师需要提请审计客户管理层调整财务报表项目或相关披露事项

C. 在审计过程中识别出的情况使注册会计师认为文件可能是伪造的或文件中的某些信息已被篡改，注册会计师需要作出进一步调查，并确定需要修改哪些审计程序或实施哪些追加的审计程序

D. 审慎评价审计证据时，审计中的困难、时间或成本等事项本身，不能作为省略不可替代的审计程序或满足于说服力不足的审计证据的理由

A．重新审核所有授信文件，征求法律合规部门以及其他与授信业务相关的专业性意见。

B．对于尚未启用的授信额度，依照约定条件和有关规定予以中止。依法难以中止或因中止将造成客户经营困难影响风险化解工作的，应对未启用的授信额度实行专户管理，未经一级经营机构风险例会审议通过，不得使用。

C．在执行本办法原则规定前提下，逐户落实具体的管控措施，并制定《重点关注客户贷款跟踪管理台账》，明确风险化解方案、行动计划、化解时间，并每月向总行资产监控部汇报落实情况。

D．要求保证人履行保证责任，追加担保或依法行使担保权利

A．较低

B．低

C．中

D．较高

E．高

项目风险管理的步骤()。①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。

：A.①③④②⑥⑦⑤

B.①⑤⑦⑥②③④

C.⑥①④②③⑤⑦

D.①⑦②③⑥④⑤

A．1

B．3

C．6

D．9

A、完成任务

B、强调项目的管理技术

C、实现项目的时间、成本、质量三大目标

D、向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意

{ 某起重机械总公司由于海外市场的不断扩大,每年都会引进一批既有一定技术或经营管理水平,又能熟练使用英语与客户进行交流的专业人员,但囿于当地人才市场的局限性,经常出现人才供不应求的情况,极大的影响了海外市场业务的开展。因此,公司领导决定从企业内部选拔一批既有工科背景,又达到一定外语水平的新毕业的大学生作为公司外派人员的后备人选,并要求人力资源部制定一个切实可行的培训计划,培训时间一般不超过3月,力求在一年之内培养出50名左右的专门人才。人力资源部经过认真的讨论,制定了一个具体实施方案。在该实施方案中,提出的第一项任务就是要求培训项目主管进行一次全面培训需求调查,并通过各种渠道和方法广泛地收集培训需求信息。14.05 请结合本案例,回答以下问题: 1、可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息 （）

A．每月一次

B．每季一次

C．每半年一次

D．每年一次