在城市房屋拆迁中，判定某一房屋是否属于违章建筑，由房屋所在地（)确定。A．城市房屋拆迁管理部门B．

由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（50）。

A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

B.已识别风险清单

C.项目风险的排序或优先度清单

D.风险的应对策略

由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑__(51)__。

A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度

B.已识别风险清单

C.项目风险的排序或优先度清单

D.风险的应对策略

A．组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度

B．已识别风险清单

C．项目风险的相对排序或优先度清单

D．风险的应对策略

A．组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度

B．已识别风险清单

C．项目风险的相对排序或优先度清单

D．风险的应对策略

A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题

B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划

C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理

D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控

A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。

（50）

A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。