简述数据库工程完成的主要任务有哪些？

【资料题】试题编号：J2-1，网上投票系统数据库-票数统计数据操作 项目描述 随着互联网的普及，传统的投票和调查方式已经不能满足我们的需要；而网上投票系统除了能够完成传统的功能之外，更具有时效高和范围广的优点，更符合现代社会的需要。并且能够体现市场调研的结果。本项目主要是对网上投票系统中的票数统计表进行操作。 网上投票系统数据库操作要求如下： 1)数据库EVoteDB。 2)投票信息表EVote，表结构如表J2-1-1所示。 表J2-1-1 EVote表 字段名 字段说明 数据类型 允许为空 备注 EVoteID 候选ID int 否 主键 EVoteName 候选名称 字符(50) 否 EVoteNum 票数 int 默认值为0 3)表EVote基础数据如表J2-1-2所示。 表J2-1-2 EVote表基础数据 EVoteID EVoteName EVoteNum 1 百度 18 2 谷歌 22 3 雅虎 17 (1)任务描述 任务1：用SQL语言创建网上投票系统数据库 1)创建数据库EVoteDB，判断系统中是否有该名字的数据库，如果有则删除；如果没有则创建该数据库。 任务2：用SQL语言创建投票信息表EVote 1)按照提供的表J2-1-1结构创建数据库表，并设主键。 任务3：用SQL语言对投票信息表EVote进行操作 1)在信息表EVote添加候选说明字段，类型为字符型，长度60个字。 2)删除删除低于20票的记录。 3)查出超过20票的候选名称。

A．前置机系统

B．数据库系统

C．人机联系系统

D．实时数据处理子系统

下列关于建设工程目标确定的依据表述中，正确的说法是( )。

A．对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程数据库具有十分重要的作用

B．建立和完善建设工程数据库需要经历较长的时间，在确定数据库的结构之后，数据的修正与调整就成为主要任务

C．建立建设工程数据库可大大提高目标确定的准确性和合理性

D．建设工程数据库对建设工程目标确定的作用，在很大程度上取决于数据库中与拟建工程相似的同类工程的数量

E．建立建设工程数据库时应注意，不应将投资总额和总工期分解

在数据库应用系统生命周期中，系统规划与分析是一个重要的环节。关于系统规划与分析，下列说法错误的是

A．规划与分析是数据库应用系统生命周期的起点。规划与分析阶段的主要工作包括系统规划与定义、可行性分析和项目规划

B．系统规划与定义是规划与分析的主要环节，它需要在系统设计过程中逐步完成

C．可行性分析是从技术、经济和操作等方面进行项目可行性的分析，它在明确目标和任务之后，评估系统在给定条件下是否可行

D．项目规划是对项目所需的资源、成本和进度进行合理估算，并制定初步的项目开发计划

提交课程设计的讲义 本课程内容是关于数据处理的技术，教学中主要采用了MySQL数据库技术来管理和处理数据，以课程管理系统数据库案例为主线，重点讲解了数据库设计、基础知识、MySQL数据库编程知识等，以案例实现为载体，以不同的章节完成不同的操作任务为理念，引导学生了解和学习数据库管理系统的设计、MySQL的数据库、表、SQL查询、备份和恢复，从而使学生能够具备利用数据库进行数据的基本管理开发和处理能力。 本课程内容丰富、讲解深入通俗易懂、步骤详细、资料丰富，学生能快速上手。在教学中真正做到了MySQL知识和项目实训的合二为一。基于本课程的特点和教学内容，本课程成绩评定方法如下，具体分为以下2个部分： 1.所有到勤、课堂测验和课堂作业，都计入平时成绩，平时成绩占课程总成绩的50%； （1）到勤统计共23次；每次课开始几分钟内，都会签到。 （2）课堂测验统计共22次；课堂作业统计共22次。课程实际教学23次，每次课的任务中都结合了讲授的内容，都有课堂测验（客观题）和课堂作业（主观题）两部分，有一定的难度和深度，需要结合视频、课件和实际操作才能完成。且必须在规定时间内完成。 2.期末测试成绩占课程总成绩的50%。采用课程设计的方式，每人自选内容，可以选取自己认为最重要的或体会最深的小节、知识点或命令使用技巧等做汇报，需要在规定的一日内完成。要求每两人不可汇报相同内容，每人制作讲解讲义，并录制10-15分钟的汇报视频。在慕课平台和QQ群中提交讲解讲义和汇报视频。 期末成绩采用百分制： 选取内容的难度与价值（共10分）： 课程中有难度、经常使用的很重要的内容；（10分） 课程中较重要、较有难度的内容；（8分） 课程中不太重要、没有难度的内容。（6分） 汇报内容的讲义（共40分）： 内容完全正确、全面详实、案例恰当；（40分） 内容基本正确、较全面详实、案例较恰当；（35分） 内容有少量错误、不够全面、案例不太恰当；（30分） 内容有很多错误、案例不恰当；（20分） 内容太少、缺少案例。（10分） 汇报的视频（共50分）： 讲解流利、语义完全正确、案例恰当，时长够10分钟；（50分） 讲解基本正确、案例较恰当，时长够10分钟；（40分） 讲解有少量错误、案例不太恰当；或时长8-10分钟；（30分） 内容有很多错误、案例不恰当；或时长不够8分钟；（20分） 内容太少、缺少案例。或时长不够5分钟。（10分）

阅读以下关于配置管理的叙述，回答问题1、问题2、问题3。

在一些大中型信息系统项目中，经常会出现一些混乱和差错，如版本错误、数据不一致等。在信息系统的开发过程中，随着工作的进展也会产生许多信息，如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等，以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。对于一个大中型信息系统项目来说，这些信息文档的数量可以达到几百个甚至上千个，如果没有一套严谨、科学的管理办法，出现混乱和差错几乎是必然的。

配置管理为信息系统开发提供了一套管理办法和原则，以防止混乱和差错的产生，并且适应信息系统的各类变更。典型的配置问题有：多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地，实施配置管理应完成以下几方面的任务：确定配置管理计划，确定配置标识规则，实施变更控制，报告配置状态，进行配置审核，进行版本管理和发行管理。

(1)配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。用150字以内文字，说明配置管理中“变更管理”的主要任务。

(2)为了有效地进行变更控制，通常会借助“配置管理数据库”。请用200字以内文字，说明配置数据库的主要作用及其分类。

A. 基础设施建设

B. 业务系统工程建设（气候系统模式与超级集合业务系统的建设）

C. 全球气候系统综合数据库及东亚区域再分析资料数据集建设

D. 季节到年际气候预测综合系统建设

E. 应用气候业务系统建设（东亚和全球气候影响评价）

F . 气候变化相关业务研究系统建设

阅读下面的案例并回答问题。 某中型规模化工厂自改革开放以来，经济效益明显增长，作为全国知名企业家的该化工厂厂长，为了进一步提高企业的管理水平，决定委托某大学合作开发管理信息系统。接受委托的单位进行了可行性分析后，认为企业不适合立即全面开发管理信息系统，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，缺乏专业技术人员配备，管理人员由于缺乏计算机知识，思想阻力较大。但是，厂长仍决定马上开始中等规模的MIS开发。他认为，做个试验，即使失败也没有关系。 整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统研制，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了相应的软、硬件设备。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革的管理制度和方法的研讨。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法。设计出了由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库5个子系统组成的MIS。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效益等600多项技术经济指标，为领导做决策提供了可靠的依据。在仓库管理方面通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。 原计划用一年时间完成系统开发，但实际上，虽然课题组夜以继日地工作，软件设计还是耗时两年多才开始进入系统转换阶段。在系统转换阶段，许多问题开始暴露：管理人员认为加重了他们的负担，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，往往需要重新输入，这就引起了管理人员的极大不满；仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做；厂长认为系统功能不足，不能直接看出本厂的应收和应付账款……虽然这些问题后来逐一得到了解决，但随着厂长奉命调离以及厂外开发人员移交后撤离，时有发生的技术问题使得新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关注。而对手竞争导致的原材料来源和产品销路又出现了问题，工厂效益急剧下降，各部门人心惶惶，无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。 案例思考： (1) 该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型?为什么? (2)针对本案例中出现的系统开发比原计划拖延较长时间现象，请结合系统规划应注意的问题予以解释说明。

【问题3】（4分）

四月底，项目组完成初始研究阶段的任务，进入了问题分析阶段，以确立系统改进目标。刚参加工作的小赵仔细分析了初始研究阶段的相关文档和资料，在讨论会上提出了以下系统改进目标：

（1）提高联机订单处理的用户满意程度。

（2）新的系统必须使用Oracle数据库管理系统存储数据。

（3）数据输入屏幕必须重新设计以使其更加友好。

（4）影音销售子系统中订单处理所需的时间减少50%。

这些是好的系统改进目标吗？请分别说明理由。

试题二（共25分）

阅读以下关于某项目开发计划的说明，在答题纸上回答问题1至问题4。

【说明】

某软件公司拟开发一套电子商务系统，王工作为项目组负责人负责编制项目计划。由于该企业业务发展需要，CEO急于启动电子商务系统，要求王工尽快准备一份拟开发系统的时间和成本估算报告。

项目组经过讨论后，确定出与项目相关的任务如表2-1所示。其中，根据项目组开发经验，分别给出了正常工作及加班赶工两种情况下所需的时间和费用。

表2-1 项目开发任务进度及费用

任务名称

正常工作

加班工作

前置任务

A.系统调研

4天/7200元

3天/8400元

-

B.提交项目计划

2天/1600元

1天/1900元

A

C.需求分析

6天/9600元

4天/14200元

B

D.系统设计

12天/22200元

8天/27600元

C

E.数据库开发

3天/5100元

2天/5700元

D

F.网页开发

6天/8700元

5天/10000元

D

G.报表开发

4天/6000元

任务外包无法赶工

D

H.测试修改

7天/9800元

4天/12800元

E,F,G

I.安装部署

4天/4000元

2天/5000元

H

【问题1】（7分）

请用400字以内文字说明王工拟编制的项目计划中应包括哪些内容。

【问题2】（8分）

请根据表2-1，分别给出正常工作和最短工期两种情况下完成此项目所需的时间和费用。

【问题3】（4分）

如果项目在系统调研阶段用了7天时间才完成，公司要求尽量控制成本，王工可在后续任务中采取什么措施来保证项目能按照正常工作进度完成？

【问题4】（6分）

如果企业CEO想在34天后系统上线，王工应该采取什么措施来满足这一要求？这种情况下完成项目所需的费用是多少？