根据组织论的基本原理，目标决定组织，（）是目标能否实现的决定性因素。

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织

B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门

D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的

E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

A. 根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B. 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C. 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D. 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E. 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

A、组织目标

B、权力

C、人

D、制度

A．领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力

B．领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值

C．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会

D．领导者能激励下属达到组织目标并使他们能在工作中得到满足的能力

A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力

B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会

C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值

D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

A．员工天生讨厌工作，并尽可能回避工作

B．由于员工天性不喜欢工作，因此，要想实现组织目标，只能运用强迫、惩罚等强制性手段

C．普通人能学会接受甚至寻求责任

D．大多数员工认为安全感在工作相关因素中最重要，并且没有什么进取心

A.职能分工

B.组织优化

C.适应性

D.专业与权力结合

A.管理制度

B.组织目标

C.职位权力

D.任务结构

E.上下级关系

A、公平理论

B、期望理论

C、双因素理论

D、需求层次理论

A. 团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

B. 领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

C. 关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效

D. 帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合