施工方案确定的依据之案例分析

案例三：

某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。

[问题]

1．分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天?

2．试比较两种方案的优缺点。

3．施工单位的工期延长要求是否合理?如果不合理，监理工程师应批准延长几天?

请说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理?请说明理由。

【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：

①工程综合说明。

②设计图纸和技术资料。

③工程量清单。

④施工方案。

⑤主要材料及设备供应方式。

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。

⑦特殊工程的施工要求。

⑧施工项目管理机构。

⑨合同条件等。

为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：

(1)总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质。

②审核签署对外报告。

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。

③检查确认工序质量，进行检验。

④签发停工令、复工令。

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责：

①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

③记好监理日志。

问题

(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?

(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?

A公司为某水厂改扩建工程总承包单位。工程包括新建滤池、沉淀池、清水池、进水管道及相应的设备安装。其中设备安装经招标后由B公司实施。施工期间，水厂要保持正常运营。新建清水池为地下式构筑物。池体平面尺寸为128m×30m，高度为7．5m，纵向设两道变形缝，其横断面及变形缝构造如图2—4、图2—5所示。鉴于清水池为薄壁结构且有顶板，方案确定清水池高度方向上分三次浇筑混凝土，并合理划分清水池的施工段。

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A公司项目部进场后将临时设施中生产设备搭设在施工的构筑物附近，其余的临时设施搭设在原厂区构筑物之间的空地上，并与水厂签订施工现场管理协议。B公司进场后，A公司项目部安排B公司临时设施搭设在厂区内的滤料堆场附近，造成部分滤料损失。水厂物资部门向B公司提出赔偿滤料损失的要求。

问题

1．分析本案例中施工环境的主要特点。

2．清水池高度方向施工需设置几道施工缝，应分别在什么部位?

3．指出图2—5中a、b材料的名称。

4．简述清水池划分施工段的主要依据和施工顺序，清水池混凝土应分几次浇筑?

5．列出本工程其余临时设施种类，指出现场管理协议的责任主体。

6．简述水厂物资部门的索赔程序。

【案例二】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。

【问题】

1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的任务主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

【案例1】某高速公路建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段造价为4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

(1)监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

(2)为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

①编制资金使用计划，确定投资控制目标。

②进行工程计量。

③审核工程付款申请，签发付款证书。

④审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

⑤对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

⑥审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

(3)第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

①开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还， 4个月扣完。

②业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

③监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表1-19所示。

问题

(1)由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)

(2)监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施?

(3)业主支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?

【案例一】

某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%，制订了一条直管段配焊一个管件（弯头或法兰等）的预制方案。其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了3d，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取整进度的措施，保证了施工进度。

【问题】

1．列出质量事故处理的程序。

2．安装公司组织的事故调查小组应由谁组织？调查小组的成员有哪些？

3．试用因果分析图（如下图所示）分析事故原因中的材料、环境因素。（不需要画图，在答题纸上用文字表述）

4．项目部可采用哪些调整进度的措施来保证施工进度？

【背景资料】

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

【问题】

1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?

2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?

3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少?总成本降低额是多少?

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、【背景资料】 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。 【问题】 1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本 2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本 哪些属于间接成本 3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少 总成本降低额是多少

【案例2】某六层混合结构住宅楼建筑面积为1988 m2，采用筏板基础、现浇板，层高3.3 m，设圈梁与构造柱。根据施工方案的要求筏板基础采用全面分层法进行浇注；主体结构每层分两个施工层。 问题：试确定筏板基础混凝土浇注的降温措施和主体结构标准层的施工顺序