案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

【案例二】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。

【问题】

1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的任务主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

场景

某机电安装工程公司承担了一座36层高楼的防雷安装任务。为确保人身安全，安装工程公司派两名设计人员随同施工队一起参加工作。经多次安装检查无误后，项目才正式完成使用。

根据场景，回答下列 1～11 问题：

第 1 题 土建工程施工时要做好建筑物顶层屋面上避雷带(网)等接闪器支持件的预埋和（）的预埋。

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

[问题]1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上4项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

A.供电部门

B.施工部门

C.设计部门

D.主管部门

背景

某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工程施工合同》(示范文本)签订,合同规定:

(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的75%；

(2)工程预付款为合同总额的20%,工程预付款应从未施工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回；

(3)工程保修金为承包合同总价的5%,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留；

(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。

由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表

问题

本案例的工程预付款是多少？

场景

某机电安装工程公司承担了某制造厂的管道系统安装任务。该系统内容包括试验和吹洗两方面。在管道系统运行时，出现了泄漏事故，安装公司马上派出七名机电专业技术人员去检修，根据技术人员多次调试后，管道系统的试验和吹洗任务正常运行。

根据场景，回答下列 19～25 问题：

第 19 题 下列（）不属于管道系统试验的主要类型。

【背景资料】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

（1）加强施工调度。

（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

（3）采用先进的施工技术。

（4）提出风险应对策略。

【问题】

1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？