卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有（)

平衡计分卡是卡普兰和诺顿开发的一种衡量企业业绩的常用方法，要准确应用该方法．需要理解其实质含义，下列关于该方法的观点正确的有（ ）。

A．包括外部业绩与内部业绩的平衡

B．各指标要求能够准确量化

C．包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度

D．领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。

A．短期与长期业绩

B．外部与内部的业绩

C．财务与非财务业绩

D．不同利益相关者

下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。

A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

平衡计分卡理论的提出者是卡普兰和诺顿。()

A. 平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响

B. 平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注

C. 平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致

D. 从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

A、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C、平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D、平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.财务

B.信息安全

C.学习与成长

D.顾客

A. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A. 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

B. 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来

C. 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

D. 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

平衡计分卡的提出者是( )。

A．波特

B．明茨伯格

C．卡普兰和诺顿

D．安索夫