单位产品标准成本的制定是标准成本计算和成本控制的基础。

单位产品标准成本的制定是标准成本计算和成本控制的基础。()

标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。()

A、完全成本法

B、变动成本法

C、标准成本法

D、目标成本法

下列各项中关于成本计划的作用的表述中，正确的有( )

A. 成本计划是企业成本控制的重要依据

B. 成本计划是成本考核与分析的基本标准

C. 成本计划是编制其他计划的基础

D. 成本计划是企业实现经营目标，保证完成企业财务计划的重要手段

企业制定定额的意义是( )。

A．可以使成本计划的编制建立在科学的基础之上

B．为成本核算提供了依据

C．为成本预测和成本决策提供了标准

D．为成本控制和成本分析提供了标准

E．便于控制实际成本支出

广西柳工机械股份有限公司是以生产销售栽为主的大型机械制造企业,是广西第一家上市公司。自1997年开始,广西柳工开始采用以内部转移价格为中心、标准成本与作业成本相结合的模式,按照产品设计、工艺路线以及分厂各年的责任,制定直接材料、直接人工和制造费用等的标准成本,并以独立的作业中心为单位加以核算。在划分作业中心标准的同时满足下列五项条件:不同的责在主体、不同的加工手授、不同的加工对象、不同的加工工艺和加工工艺可以间断。 为了使于成本的核算和控制,他们采用了（）构,自下而上地汇总零部件整机的成本,形成事前的标准作业成本。然后,将生产产品实际发生的直接材料与辅助材料的成本,记入各项产品单独的基本生产明细账、总括的直接材料用量差异和辅助材料用量差异账,对燃料动力、直接人工、制造费用按实际发生额记入“基本生产” 账户,月末将差异按产出法加以分配 在这种分权控制的基础上,又形成了相对独立的内部财务控制,设计了一条“分厂与分厂间、分厂与公司外部单位间存在物流,但不存在资金流和信息流”的机制,提高了企业内部成本核算与管理的水平 请分析:作业成本法设计的核心内容是什么?

26. ( )是指建立在计算机和网络通讯技术基础上，进行物品储存、保管和远程控制的物流设施。它可以实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理，更多的是作为一种仓库管理的运作理念而提出来的。

27. ( )是指在库存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低服务水平等)建立库存数量的界限，即库存量(需求量〉、库存水平、订货量等数据界限。

28. ( )是指按照规定的批量，在一个指定的时间范围内进行配送。这种配送方式数量固定，备货工作较为简单，可以根据托盘、集装箱及车辆的装载能力规定配送的数量，能够有效利用托盘、集装箱等集装方式，也可做到整车配送，配送效率较高。

29. ( )是指包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有，作为一种物流组织，配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分，一般只服务于集团内部各个企业。

30. ( )是指尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品的配送成本控制策略。

A. 自用型配送中心

B. 定量配送

C. 标准化策略

D. 虚拟仓库

E. 库存管理

此题为判断题(对，错)。

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本

B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本

C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

D、以上均对