某企业采购管理存在的问题及对策研究 2、某企业采购计划存在的问题及对策研究 3、某企业采购预算存

(1)、通过上述案例我们可以了解到( )

A、绩效考评的作用非常重要

B、绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作

C、绩效指标体系一定要有关键指标

D、关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去

(2)、日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是( )

A、问卷调查法

B、个案研究法

C、访谈法

D、专题访谈法

以下哪项为真，能够最有力地削弱该委员会的结论？（ ）

以下哪项为真，能够最有力地削弱该委员会的结论?（ ）

A．由于这些企业规模较小，现有的管理体制以前并不阻碍他们得到更好的效益

B．抽样的企业主要集中在第三产业，第一产业、第二产业基本没有涉及

C．企业效益的提高的条件涉及员工的个人素质、企业的文化理念、周边的市场环境等

D．该委员会以前的结论经常发生错误，已经引起很多企业的不满

A．供应商的选择和评估

B．采购计划和研究

C．供应物资管理

D．全面质量管理

E．采购进程管理

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中：X代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（ ）人。 查看材料

A.20

B.30

C.50

D.60

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

A、企业应当结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告

B、研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策

C、企业应当加强对研究过程的管理，合理配备专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效、可控

D、企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织董事会成员对研究成果进行独立评审和验收

A、经济管理问题

B、企业管理问题

C、行政管理问题

D、一般管理问题

根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。

A.10

B.12

C.17

D.21

下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是( )。A．德尔菲法

B．管理人员判断法

C．一元回归分析法

D．管理人员接续计划法

该企业制定的员工使用计划的主要目标是( )。A．规范岗位职责

B．改善绩效

C．优化部门编制

D．优化员工结构

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

表中，x代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题： 该企业预计明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员（）人。

A.46

B.52

C.64

D.69

假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：4：2，则1年后该企业需要新增销售人员（）人。A.8

B.14

C.16

D.32

该企业制定劳动关系计划的主要目标有（）。A.降低非期望离职率

B.改善劳动关系

C.优化人员结构及提高绩效目标

D.减少投诉和争议

采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为（）人。A.11

B.18

C.23

D.32

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！