某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上

A.问卷调查法

B.个案研究法

C.访谈法

D.专题访谈法

A.绩效考评的作用非常重要

B.绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作

C.绩效指标体系一定要有关键指标

D.关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去

A.对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比

B.在参与激励的同时辅以晋升激励

C.对于基层员工应当主要以参与激励为主

D.即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

A.可以促进组织内部的沟通

B.提高管理者的管理水平

C.有助于建立和谐的组织文化

D.推进组织变革

A.可以促进组织内部的沟通

B.提高管理者的管理水平

C.有助于建立和谐的组织文化

D.推进组织变革

王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

A.小王的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩

B.只有对工作投入100%的努力，才能取得好的工作成绩，单纯关心下属没有用

C.小王的领导方式存在问题，单纯地关心下属并不能够使工作效率自然而然地得到提高

D.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利

有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况:对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，钱经理十分苦恼。 分析:产生以上问题的原因是什么？如何解决钱经理面临的难题？

但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？