× ×石化物资部门的库存管理办法(库存管理)
强化资金使用管理,调整库存物资结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存
库存的合理化有什么重要意义?
第9题
A.负责贯彻执行公司实物库存管理的有关规定。负责本单位库存“一本账”管理,组织开展库存“一本账 ”系统应用。
B.负责建立省公司库存资源统一调配平台,定期更新、发布可调配库存物资信息。
C.负责审核和上报跨省物资调配申请,审批跨地(市)物资调配计划,组织开展跨区域物资调配工作。
D.负责组织制定和优化本单位库存物资储备定额,组织开展本单位库存物资采购、仓储、配送管理等工作。
E.负责省公司直接管理仓库库存物资管理,审核库存物资报废申请。组织开展省公司库存废旧物资集中处置工 作。
F.负责省公司库存物资管理工作的指导、监督、检查和考核
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