先锋通讯信息公司是一个以开发和生产通讯交换机辅助设备为主的高科技公司，它的前身是一个电信器

总经理意识到只有不断的保持产品开发的领先性，才能使得企业持续发展。因此，他在年初的企业年度计划会上，按照目标管理（MBO）的方法，将当年的经营指标——100万利润作了分解：销售部完成2000万销售额（按销售利润5%计算），制造部完成500万设备的制造任务，开发部负责开发三个新产品，财务部要求资金利润率提高2个百分点，成本下降2%，人事部对所有员工进行一次培训，培训费用掌握在20万元以内。

在年度计划会上，销售部经理首先发难，认为比去年增加50%的2000万销售额无法完成。总经理在解释了他所采用的目标管理新方法后，棉里藏针地说：如果你觉得实在完不成任务可以辞职。在总经理讲出这样的话以后，年度目标在没有所对意见的情况下得以通过。

开过年度计划会后，总经理一头扎到中试车间带领一批从事新产品开发。到年底、中试车间捷报频传，但总经理却吃惊的发现，公司的销售和利润指标都是未能完成。总经理大惑不解，甚至怀疑当初和他一起下海的伙伴们是否有了异心。

到底哪儿出了问题，你认为应该怎么解决呢？

A.B.C.D.A. B-D-E B. B-D-C-E C.B-D-A-C-E D.不能抵达 A.最慢的交换机有可能被选为根网桥 B.有可能生成低效的生成树结构 C.只能选择一个根网桥，没有备用根网桥 D.性能最优的交换机将被选为根网桥

随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到组织形式不能适应发展的需要，主要问题有:由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。

为使公司获得更好的发展，请你思考并回答:

1.你认为该公司的组织结构模式该如何变革?请解释原因。

2.如果你是公司的高层领导，你会为该公司设计怎样的组织结构?请画出你的组织结构设计图，并解释你的设计思路。

A．538

B．666

C．700

D．718

A.538

B.666

C.700

D.718

HT公司生产电视机.电风扇和电源接插件：（）

A.是经营战略错误

B.是产品选择错误

C.是市场分析错误

D.是适应市场需求的正确决策

HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：（）

A.是经营战略错误

B.是产品选择错误

C.是市场分析错误

D.是适应市场需求的正确决策

此题为判断题(对，错)。

A.数字程控交换机

B.以太网交换机

C.ATM交换机

D.帧中继交换机