随着市场竞争日益激烈,该公司领导人越来越感到组织形式不能适应发展的需要,主要问题有:由于产品种类多,技术差异大,而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理,因此管理人员觉得头绪过多,难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行,相互扯皮现象严重,协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务,无暇考虑公司的长远发展。
为使公司获得更好的发展,请你思考并回答:
1.你认为该公司的组织结构模式该如何变革?请解释原因。
2.如果你是公司的高层领导,你会为该公司设计怎样的组织结构?请画出你的组织结构设计图,并解释你的设计思路。
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