第1题
第2题
第3题
第4题
A.2.5MPa
B.2.125MPa
C.3.5MPa
D.3.125MPa
第6题
公司优化企业组织机构 D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常出现如下问题:()
A.多种经营体制的互补
B.合资合作是大势所趋
C.经营资源的合理化配置
D.宏观经济体制改革的微观化
第8题
A.计划.控制.组织和领导
B.计划.组织.领导和控制
C.领导.计划.组织和控制
D.领导.组织.计划和控制
第9题
消费者认可戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个最有效?戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训 B.应聘请一位顾问,帮他出谋划策 C.对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层 D.应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事
A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B.应聘请一位顾问,帮他出谋划策
C.对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D.应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事
第13题
A.心室扑动
B.室性逸搏
C.心房扑动
D.窦性心动过速
E.阵发性心动过速
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