某家电企业推出了一款新手机，在该款手机上市初期价格定得高，以便在较短时间获得较大利润，这种新产品定价策某家电企业推出了一款新手机，在该款手机上市初期价格定得高，以便在较短时间获得较大利润，这种新产品定价策略称为（）

某家电企业推出了一款新手机，在该款手机上市初期价格定得高，以便在较短时间获得较大利润，这种新产品定价策略称为(  )。

  A．撇脂定价策略  B．渗透定价策略

  C．满意定价策略  D．获利定价策略

某家电企业推出了一款新手机，在该款手机上市初期价格定得高，以便在较短时间获得较大利润，这种新产品定价策略称为(  )。

  A．撇脂定价策略  B．渗透定价策略 C．满意定价策略 D．获利定价策略

A、撇脂定价策略

B、渗透定价策略

C、满意定价策略

D、获利定价策略

王某在家电商场买了一部手机，该手机是概念机(全球限量发行)，保修期一年，王某使用一个月后手机开始出现故障，屏幕白屏无显示，打电话经常中途关机，经过两次修理后仍不时出现上述问题。此时，市场上已经没有这种型号的手机。此事应如何解决?( )

  A．王某只能要求商场再次修理

  B．王某只能要求调换同价位的其他型号的手机

  C．商场应无条件退货或予以更换

  D．商场应予退货，但可以抵消折旧费

(二) 某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。 根据以上资料，回答下列问题： 该企业招聘装配工人的适合来源为( )

A.职业学校

B.大学生

C.下岗职工

D.猎头公司

某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业稳定战略

某家电企业打算新增加一个空调组装工厂，并希望该厂能尽快投入生产。为此，需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。

该企业招聘装配工人的适合来源有( )。A．职业学校

B．猎头公司

C．同行业企业的下岗装配职工

D．学院和大学

这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理，并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。A．猎头公司，竞争对手和其他公司

B．职业介绍所，职业学校

C．高校招聘，职业学校

D．招聘会，大学和学院

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

（二）某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少有5年以上工作经验的会计部经理。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业招聘装配工人的适合来源为( )

A.职业学校

B.大学生

C.下岗职工

D.猎头公司

某家电企业专业生产空调， 该企业近6个月的产销量及成本水平如下 :   

                     

项目	1月份	2月份	3月份	4月份	5月份	6月份
产销量（台）	340	300	200	330	280	360
总成本（元）	143000	138000	100000	135000	115000	148000

要求:如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本

（保留整数）。

A公司、B公司和C公司为国内某家电产品的三家主要生产商。该种家电产品的市场价格竞争比较激烈。B公司与C公司同在一省，A公司在相距1000公里外的另外一省；A公司和C公司规模较大，市场占有率和知名度高，营销和管理水平也较高。B公司规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不足。但是，B公司拥有一项该种家电的关键技术，而且是未来该种家电的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。A公司财务状况良好，资金充足，是银行比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。2007年度，在得知C公司有意收购B公司后，A公司开始积极筹备并购B公司。

  并购预案：A公司准备收购B公司的全部股权。A公司的估计价值为10亿元，A公司收购B公司后，两家公司经过整合，价值将达到16亿元。 B公司要求的股权转让出价为4亿元。A公司预计在收购价款外，还要为会计师费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等收购交易费用支出1.2亿元。

  B公司的盈利能力和市盈率指标：2001～2003年税后利润分别为1200万元、1500万元和1800万元。B公司的市盈率指标为20。

  要求：(1)A公司运用市盈率模型法分析计算B公司的价值，分析并购的可行性。

  (2)A公司根据B公司价值和并购价值，结合其他情况，进行此项收购的利弊分析，做出是否并购的判断。