当你的管理对象是机器人时,这仍然是人力资源管理吗？ 我们大部分的工作时间将在未来度过,未来的工

作场所会与今日的工作场所有不同么？也许未来的工作场所包括更多受高等教育,思想活跃,见识广阔的员工;更有工作孜孜不倦,作业效率高,动作精度高,聪明灵活的机器人。你是否会对此惊讶,还是觉得这是必然？机器人已经在工厂工作很久了,但是办公室机器人也在出现。这为我们的未来的人力资源管理提供了新的视角。 随者机器智能化的提升,研究者早已开始人机互动技术。一种可能是人们很容易就和机器人合作,即使是和看起来一点都不像人的机器人。研究者观察到,在工作场所,如果一个机器人有目的地工作,周围的人们会把它当作同事,给它起名字,甚至描述它的兴趣偏好。随着远程工作越来越普遍,机器人可以帮助员工“存在”于工作场所,周围的同事甚至觉得如同他本人在场。毫无疑问,机器人技术会继续发展,并在未来和人类共同完成工作,达成组织目标。 试分析: 你认为“当管理对象是机器人时,这仍然是人力资源管理”么？ 如果必须在未来将机器人作为你的部分下属团队成员,这对人力资源管理会产生怎样的影响？