接受吊装任务前，必须编制起重吊装技术方案。（）

接受吊装任务前,必须编制起重吊装技术方案。

此题为判断题(对，错)。

一、背景

某机电安装公司承包了一个炼油厂装置的安装工程，该安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型设备——分馏塔，塔自身重量116t，尺寸（直径×高度）为φ2800×40000mm，已整体运至现场。机电安装公司项目部根据吊车的调配状况，租赁2台履带式起重机，采用双吊车抬吊的吊装方法，为此编制了吊装技术方案。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了工程施工的安全事故应急预案。分馏塔吊装方案吊装工艺分析计算基点如下：履带式起重机（以下简称吊车）选用200t吊车和150t吊车各一台，根据现场适宜作业的条件和吊车的站位情况，200t吊车最大额定吊装能力为64．8t，150t吊车最大额定吊装能力为61．7t。项目部认为吊车的额定总吊装能力为126．5t，大于分馏塔的重量，满足要求。但监理工程师审该塔吊装方案时，认为方案不可行。

二、问题

1．机电工程施工安全事故应急预案一般应包括哪些内容?

2．吊装作业对安全技术措施有何要求?对吊装作业人员有什么要求?

3．根据现场适宜作业的条件，确定吊车的站位位置（工作半径）之后，应如何确定吊车的额定起重量以完成吊装任务?

4．机电安装公司项目部编制的分馏塔吊装方案为什么不可行?采用分析或计算吊车吊装载荷的方式来说明理由。

5．若施工作业中发生重大生产伤亡事故时应采取什么应急措施?

某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37．41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车式起重机各一台。200t、170t汽车式起重机吊索具重量均为2t0由于现场条件限制，两台起重机的最佳使用工况见下表。

两台起重机的最佳使用工况

汽车式起重机 起重机臂长/m 作业半径/m 额定负荷/t 200t 24.4 9 7l 170t 22.7 l 75.5注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取1．1。

项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。

问题

1．选择现场合适的汽车式起重机完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。

2．选择现场合适的汽车式起重机完成燃气轮机的吊装任务，并作荷载核算。

3．吊装方案的编制依据是什么？

4．吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实施前还应征求什么人的意见？

5．简述吊装方法的选用原则。

根据下列材料，请回答8~12题：某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37．41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型轮式起重机各一台。200t、170t轮式起重机索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台起重机的最佳使用工况见下表。项目技术负责人组织编制了吊装方案，并经项目经理审核、批准。选择现场合适的轮式起重机车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。

背景资料

某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。

项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。

针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人

员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。

在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备摔下损坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，运输公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。

问题

1．指出专项应急预案的主要内容。

2．写出应急反应的实施原则。

3．针对80～200t大型设备吊装，确定主吊臂长的步骤。

4．影响大型设备吊装的质量因素中，施工人员的因素有哪些?

5．设备损坏事故，运输公司应负什么责任?事故产生的原因有哪些?

背景 某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。 项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。 安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺，并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。 在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。

根据背景，本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件?指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚l0000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台lOOt汽车式起重机抬吊，但需要租霉，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需l4天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题：1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？3．计算每套压机吊装方案的成本费用。4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

一、背景 某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。 施工开始后，发生了下列事件： 1．项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。 2．400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。 二、问题 1．为什么机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格?机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题? 2．吊装作业对安全技术措施有何要求?对吊装作业人员有什么要求? 3．项目部应如何选择吊车完成分馏塔的吊装任务? 4．租赁的400t履带式起重机进场组装后，是否可以立即投入吊装?应如何做? 5．若施工作业中发生重大生产伤亡事故时应采取什么应急措施?

【案例三】

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

【问题】

1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？

3．对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？

4．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？

5．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：对于合同工期，每延误一天罚10000元，每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

问题：

（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

（2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？

（3）对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？

（4）试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜？