某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就

A.200T

B.181.8T

C.165T

D.138.8T

A.起重机司机

B.吊车租赁公司

C.项目施工员

D.项目经理

A．质量事故

B．安全事故

A.事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称

B.事故责任人

C.事故发生原因的初步判断

D.事故发生后采取的措施及事故控制情况

（三）

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。

问题

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

3．计算每套压力机吊装方案的成本费用。

4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

背景资料

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日？台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

【背景材料】

某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。

【问题】

1．为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容？

2．什么是控制点？

3．工序质量控制的方法有哪些？以什么方法为主？

4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些？

5．对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容？