在市场经济中，市场的主体包括生产者和销售者。

在市场经济中，市场的主体包括生产者和销售者。()

经济垄断即市场垄断，是指通过市场主体之间的激烈竞争，导致的经济力量高度集中，市场出现由一个或少数几个企业对某一经济部门的生产、销售和服务实行排他性控制的状况。经济垄断是和行政垄断相对而言的垄断形式。()

A.贡献原则指某一项资产的价值取决于它对所在资产组合的贡献

B.预期收益原则指资产的价值不仅取决于其过去的生产成本和销售价格，也取决于对末来 收益的预期

C.替代原则指在同一市场上，如果具有相同使用价值的质量的产品具有不同的交换价值或 价格，买方会选择价格较低的产品

D.外在性原则指相关权利主体之外的因素对资产价值造成的影响

案例内容：

  第二次世界大战后，特别是20世纪50年代后期以来，随着主要发达资本主义国家经济的发展及其对外直接投资的增加，作为国际直接投资和生产国际化的载体——跨国公司有了急剧而广泛的发展。目前，从对外直接投资的存量和流量的发展来看，跨国公司已不再是发达国家的专利，发展中国家也有跨国公司，但发达国家的投资和引资行为仍是对外直接投资的主体。

  1996年排名的世界100家最大的跨国公司中，通用电气公司名列第一，海外资产达828亿美元，总资产724亿美元，海外销售额211亿美元，总销售额92亿美元，海外就业人数为8.4万人，总就业人数为23.9万人。英荷壳牌石油公司居第二，然后依次为福特汽车公司、埃克森石油公司、通用汽车公司、IBM等。这100家公司1995～1996年的海外总资产增加了6%，达1.8万亿美元。

  全世界前300家跨国公司大约控制着世界1/4的生产资金，有5万亿美元之多。一般大跨国公司的年销售额可以与大部分国家的国内生产总值相比。英荷壳牌石油公司在50个国家开发石油，在34个国家有炼油厂，在100多个国家的市场上销售产品，其销售额大约等于伊朗的国内生产总值。三井与通用电气法国分公司的销售额加在一起，要超过丹麦、葡萄牙、土耳其国内生产总值之和，比整个撒哈拉沙漠以南的非洲地区的生产总值还多5000亿美元。

  联合国1997年世界投资报告指出，70%的国际间技术专利转让费在母公司与它们在外国的子公司之间进行，这说明跨国公司在全球的技术转移方面也起着重要的作用。

  案例问题：(1)什么是跨国公司?战后跨国公司迅速而广泛发展的原因是什么?

  (2)你认为中国是否要培育和发展自己的跨国公司?为什么?

材料：战后跨国公司的发展状况

  进入第二次世界大战后，特别是20世纪50年代后期以来，随着主要发达资本主义国家经济的发展及其对外直接投资的增加，作为国际直接投资和生产国际化的载体一跨国公司有了急剧而广泛的发展。目前，从对外直接投资的存量和流量的发展来看，跨国公司已不再是发达国家的专利，发展中国家也有跨国公司，但发达国家的投资和引资行为仍是对外直接投资的主体。

  1996年排名的世界100家最大的跨国公司中，通用电气公司名列第一，海外资产达828亿美元，海外销售额211亿美元，海外就业人数为8.4万人，总就业人数为23.9万人。英荷壳牌石油公司居第二，然后依次为福特汽车公司、埃克森石油公司、通用汽车公司、IBM等。这100家公司1995—1996年的海外总资产增加了6%，达1.8万亿美元。全世界前300家跨国公司大约控制着世界1/4的生产资金，有5万亿美元之多。一般大跨国公司的年销售额可以与大部分国家的国内生产总值相比。英荷壳牌石油公司在50个国家开发石油，在34个国家有炼油厂，在100多个国家的市场上销售产品，其销售额大约等于伊朗的国内生产总值。三井与通用电气法国分公司的销售额加在一起，要超过丹麦、葡萄牙、土耳其国内生产总值之和，比整个撒哈拉沙漠以南的非洲地区的生产总值还多5000亿美元。

  联合国1997年世界投资报告指出，70%的国际间技术专利转让费在母公司与它们在外国的子公司之间进行，这说明跨国公司在全球的技术转移方面也起着重要的作用。

  思考：战后跨国公司迅速而广泛发展的原因是什么?

材料：战后跨国公司的发展状况

  进入第二次世界大战后，特别是20世纪50年代后期以来，随着主要发达资本主义国家经济的发展及其对外直接投资的增加，作为国际直接投资和生产国际化的载体一跨国公司有了急剧而广泛的发展。目前，从对外直接投资的存量和流量的发展来看，跨国公司已不再是发达国家的专利，发展中国家也有跨国公司，但发达国家的投资和引资行为仍是对外直接投资的主体。

  1996年排名的世界100家最大的跨国公司中，通用电气公司名列第一，海外资产达828亿美元，海外销售额211亿美元，海外就业人数为8.4万人，总就业人数为23.9万人。英荷壳牌石油公司居第二，然后依次为福特汽车公司、埃克森石油公司、通用汽车公司、IBM等。这100家公司1995—1996年的海外总资产增加了6%，达1.8万亿美元。全世界前300家跨国公司大约控制着世界1/4的生产资金，有5万亿美元之多。一般大跨国公司的年销售额可以与大部分国家的国内生产总值相比。英荷壳牌石油公司在50个国家开发石油，在34个国家有炼油厂，在100多个国家的市场上销售产品，其销售额大约等于伊朗的国内生产总值。三井与通用电气法国分公司的销售额加在一起，要超过丹麦、葡萄牙、土耳其国内生产总值之和，比整个撒哈拉沙漠以南的非洲地区的生产总值还多5000亿美元。

  联合国1997年世界投资报告指出，70%的国际间技术专利转让费在母公司与它们在外国的子公司之间进行，这说明跨国公司在全球的技术转移方面也起着重要的作用。

  思考：战后跨国公司迅速而广泛发展的原因是什么?

案例分析

古井酒厂的领导人(反思失误)

新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展;跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制;营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要;市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制;职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。

问题：1.王效金厂长的管理风格是什么样的?

2.这个案例对你有哪些的启示?

古井酒厂

新春伊始，是许多企业回顾成绩、展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番，以鼓舞土气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以"反思失误，提高认识，统一思想"为主题的学习热潮。

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是2007年，该厂实现销售收入596亿元，利税329亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。2007年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误：人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性、创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛、深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井酒厂"在2008年奥运经济年里进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导人CIS战略，再创新辉煌"打下坚实的思想基础。

你认为王厂长应怎样做才能提高领导工作的有效性？

古井酒厂

新春伊始，是许多企业回顾成绩、展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番，以鼓舞土气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以"反思失误，提高认识，统一思想"为主题的学习热潮。

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是2007年，该厂实现销售收入596亿元，利税329亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。2007年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误：人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性、创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛、深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井酒厂"在2008年奥运经济年里进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导人CIS战略，再创新辉煌"打下坚实的思想基础。

读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？

古井酒厂

新春伊始，是许多企业回顾成绩、展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番，以鼓舞土气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以"反思失误，提高认识，统一思想"为主题的学习热潮。

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是2007年，该厂实现销售收入596亿元，利税329亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。2007年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误：人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性、创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛、深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井酒厂"在2008年奥运经济年里进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导人CIS战略，再创新辉煌"打下坚实的思想基础。

这个案例对你有哪些的启示？