请从产品整体概念的角度分析一下手机产品的五个层次分别是什么？

根据产品的整体概念，手机的核心产品是( )。

A．SIM卡

B．品牌

C．款式

D．沟通

手机能给用户带来移动通讯的便利，这属于整体产品概念中的 ( )

A、 附加产品

B、 有形产品

C、 核心产品

D、 耐用产品

任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析： 产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等） 生产该产品的企业目前的产品组合情况如何？（如该企业目前总共生产了多少个产品项目？产品线有多少条？每个产品线下面具体有多少个产品项目？产品线之间的额相关程度高还是低？等等……） 该产品的品牌名称和logo是什么？具体设计的如何？ 该产品的包装设计如何？有没有采用什么包装策略？

2000年以前，中国手机市场基本上被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子四大国际手机巨头所垄断，呈现出典型的寡头垄断市场结构特征。随后，国产手机厂商如波导、TCL等，凭借低廉的价格、细致的渠道建设，市场份额逐渐增加，日韩手机厂商如三星、LG等的异军突起使中国手机市场竞争更加激烈。从1998年开始入市的国产品牌手机，十几年来发展并非一帆风顺。在1999-2004年严格的牌照制度下，国产品牌手机从无到有市场占有率逐年攀升，2005年手机牌照审批制改为核准制度后，其市场份额又逐渐下降。2007年10月手机牌照制度取消后，受到山寨手机和国外品牌手机的双面夹击，再加上3G技术的发展，国产品牌手机面临着更为复杂的发展环境。

请从规模经济、产品差别化、技术、政策法律制度方面分析手机行业的结构性进入壁垒。

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

第 14 题 (2005，71)该企业原来的经营战略是（ ）。

从2002年5月1日开始，NJY公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个革命性的大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。此次变革的过程中诺基亚的管理层起着积极推动的作用。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 NJY公司内部的计算机和通信网络将每个员工联系在一起，以服务器、客户机以及浏览器模式为基础建立起来的企业内部信息网络（Intranet）与办公室自动化系统（OA），可以使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩、运行记录、使命目标等，了解自身的位置和应尽的职责、工作流程和应做的工作，及时发现自己的差距。 要求： （1）判断企业按照目标市场拆分成九个中心，属于公司战略的哪个层次? （2）根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的选择? （3）根据该资料判断此次战略变革的模式。

A、大数据管理分析平台，主要由地区扶贫主责部门使用。管控地区精准扶贫资源，包括对驻村第一书记(工作队长)、帮扶单位、帮扶责任人、扶贫专干等社会扶贫人力资源、扶贫资金、扶贫项目的管理

B、精准扶贫手机客户端，主要由基层一线扶贫干部使用，是对贫困户基础情况的管理，包括贫困户的基本情况、贫困情况、帮扶责任、帮扶措施、帮扶过程的痕迹化管理。

C、大数据管理分析平台，利用大数据对扶贫信息进行分析处理

D、精准扶贫收集客户端，利用手机自带功能进行数据采集