你公司新推出了一款时尚服装，你将如何选择传播媒介来宣传推广它？

保险与信用风险。

  假设你拥有一个小进出口公司。你已经订购了一些玩具服装，这些服装正在中国制造。中国的公司要求预付货款，因为他们很担心你们公司的信用风险。如果你不愿意接受这个条件，你如何购买一个保险，使中国的公司相信它可以收回货款?你能免费获得这项保险吗?你将怎样支付?

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议?

多肯尼公司是一家为皮尔-卡丹公司与维多利亚琼斯公司生产运动服的服装公司，其前总裁、财务总监和主计长被起诉利用财务报表进行欺诈。这些管理者编制错误的分录来记录虚假的销售，并隐瞒仓库中的存货量，造成存货已经销售的假相。同时，将实际销售订单的时间前移，提前确认销售收入。这些行为使得公司在一个季度4000万美元的销售收入中，有2500万美元是虚假的。

(1)该公司的内部控制制度在设计上存在什么缺陷，从而无法防止此类欺诈行为的发生?

(2)如何阻止这种类型的欺诈行为的发生?请你重新为该公司设计一下内部控制制度。

你是一家服装厂公司的总经理，Mr．Smith先生写信告知你所预订的衬衣样品还未送到，请你写信告诉他发生了什么事情。你的回信内容应包括： 1．对样品未按时到达表示道歉 2．样品迟到原因是生产部经理因病请假一周 3．已从市场部经理那得知样品已经上路，将在3天后到达 4．样品颜色只有3种可供选择，不能满足他要求的5种，对由此造成的不便表示抱歉

  平行竞争：指各家厂商提供不同种类的产品以满足顾客同一需求而形成的竞争。下列属于平行竞争的是

A.冬天还没到，电器商场就摆满了各种取暖用品，空调、油汀、热风扇、电热毯应有尽有，价格有高有低，款式或经典或新潮

B.为了扩大市场份额，某公司新近推出了一款平板电脑，硬盘容量有64G、128G和256G三种规格，供不同层次的消费者选择

C.只要走进地下商城，马上就会有一群人把你团团围住，卖服装的、卖玩具的、卖食品的……都迫不急待地要把你拉到自己的摊位上

D.小李拿到了1万多元年终奖，准备好好奖励自己。现在正纠结于出国旅游、买笔记本电脑还是黄金首饰

你是一家小型纺织品公司首席执行官的助理，该公司生产物美价廉的流行服装。首席执行官想了解一下出口机会如何，并就公司应采取的步骤向你征询意见，你有何建议?

你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：

A.项目收尾总是需要行政收尾

B.收尾过程是最常被遗漏的过程

C.行政收尾发生在合同收尾之前

D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

桂都公司和中仁公司签订了服装购买合同，双方约定由桂都公司向中仁公司分三批提供服装，在每批服装提供后的一个月内，中仁向桂都给付当期货物的价金。第一批服装交易完成很顺利，在第二批服装交付之前，桂都公司得知中仁公司股市崩盘，经营状况发生严重问题。桂都公司就没有在约定的期限交付服装，对中仁公司搪塞说：“最近业务比较忙，过一段时间再说。”中仁公司说：“限你公司在半个月内交付。”桂都公司得知中仁公司经营状况更加恶化，在半个月后依然闪烁其词没有交付服装。对此，下列表述正确的是( )

A．鉴于中仁公司的经营状况，桂都公司可以中止履行合同

B．桂都公司的不交付第二批服装的行为符合法律的规定

C．桂都公司应向中仁公司承担违约责任

D．中仁公司可以解除合同

王伟星毕业于某师大艺术系本科，曾在一所高校执教艺术理论，1998年下海经商，2002年在深圳创办了意丹奴服饰有限公司，推出意丹奴休闲服饰品牌，仅两年多时间就将销售额从200万元做到了2亿元。公司既没有加工厂，也没有商店，只有总部配备了二三十人，从事品牌与形象策划、物流管理、文化建设以及信息工作。王伟星称自已在发现一个新的需求点后，然后策划出一个品牌，并精心经营这个品牌子过程中发迹的，他的公司是一个品牌经营商，而不是制造或零售商。到目前，意丹奴已经与包括40家为其供货的制造厂商和120家以特许经营方式加盟的专卖店建立了“婚姻关系”。依你看来，以下哪一种说法最能反映意丹奴的经营状况？（）

A.作为经营休闲服装的企业，意丹奴既不制造，也不销售，它的成功完全在于其创办者比其他厂家先发现了这一潜在的巨大市场，占有了“先入者”优势

B.休闲服装是一个低技术含量的行业，意丹奴创办者就是很好地利用了这个特点，以“皮包商”的方式从事转手买卖，赚取高额的利润

C.意丹奴通过品牌经营垄断了休闲服装业，迫使上下游企业与其结成联姻关系

D.意丹奴通过以品牌为纽带的“虚拟企业”运作方式，创造出高额的附加值，实现了联合各方的双赢和互利