A.由于加工对象不稳定,无法采用专用设备和专用工装
B.生产计划工作烦琐,不便贯彻责任制
C.对象专业化的生产设备无法按加工对象的工艺过程排列,增加了在制品量
D.对象专业化对管理干部的要求高,要求他有较强的组织、计划能力
第1题
A.以产品为对象来设置生产单位
B.在生产单位内,集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和工人
C.每个生产单位基本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程
D.工艺过程是封闭的
E.它代表了现代生产过程组织的大趋势
第2题
A.施工方案是以分部分项工程或专项工程为编制对象
B.施工方案是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计
C.施工方案是施工组织总设计的继续和深化,同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件
D.施工方案把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计
E.施工方案是单独一个分部分项工程的施工设计
第4题
A.社会工作者是社会工作的基本要索
B.社会工作者是接受一定的专业教育或培训从事专业化社会服务的人
C.很多情况下,社会工作者需要在团队及其机构的直接支持下开展工作
D.社会工作者只是一个个体概念
E.在社会工作过程中,社会工作者通过了解、评估服务对象的困难与需要,去设计和实施助人活动,通过与对方的相互配合与合作,达到助人目的
第5题
A.社会工作者是社会工作的基本要素
B.社会工作者是接受一定的专业教育或培训从事职业化社会服务的人
C.很多情况下,社会工作者需要在团队及其机构的直接支持下开展工作
D.社会工作者只是一个个体概念
E.在社会工作过程中,社会工作者通过了解、评估服务对象的困难与需要,去设计和实施助人活动,通过与对方的相互配合与合作,达到助人目的
第6题
A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是活动内容的一个方面
B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统
C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性;战略性人力资源管理遵循科学管理原则,强调专业化的工作管理
D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者,都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为,人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员的知识和能力作为投资的关键
第7题
A.充当信用中介,促进资金融通
B.充当支付中介,便利支付结算
C.提供金融服务,降低交易成本
D.解决信息不对称问题
E.提高服务对象的专业化程度
第8题
A.是适用于通用产品生产的生产方式
B.适宜采用对象专业化的生产组织形式
C.适宜采用高效的专用生产设备
D.生产系统应有能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力
第9题
A.社会工作者的价值理念使其更加关注社会公平正义等价值
B.社会工作者对社会生活中存在的各种问题和需要更为敏感,因而更能发现和提出政策议题
C.社会工作者经过社会科学的系统训练,具备社会研究包括政策研究的方法技术,能对问题做出专业化的分析和建议
D.在职业工作方面,由于社会工作接近服务对象,了解实际情况,因此也就更了解人们的要求,更容易发现政策与实际之间的差距,从而提出政策建议
E.社会工作者的专业性与职业性决定了社会工作者是最适合的社会政策建议者
第10题
B、多品种小批量生产多是采用对象专业化流程。
C、订货型生产企业多是采用工艺专业化流程。
D、对象专业化流程对产品的品种变化有较强的适应能力。
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!