第1题
A.对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C.特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
第2题
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目实际发生成本的控制,一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目,不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中,项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上,只要在项目成本管理中树立正确思想,采用适当方法,遵循一定程序,严格做好估算、预算和成本控制工作,将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目,从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目的成本管理过程,并加以评价。
第3题
问题:
(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?
第4题
B、通过人力资源管理信息系统的建设,引入先进的人力资源管理理念,以及岗位分析、业绩考核等管理手段,逐渐将人力资源部门成为企业最重要的部门。
C、开发和推广远程培训模块和培训课件制作工具,满足日益增长的培训需求,为创建学习型组织提供数据支撑。
D、设集中、统一、完整的人力资源信息库,实现人力资源信息的动态交换和实时更新,为人力资源开发和战略人力资源规划提供有效支持。
第6题
A.采用统一的项目分解体系和编码系统,规定标准化的信息管理制度和流程,实现数据一次采集而多次使用,避免数据的冗余和短缺
B.设计和施工阶段产生的数据能在运营阶段直接应用
C.给不同管理层提供不同浓缩程度的决策信息
D.实现完整的投资控制、进度控制、合同管理和资金管理
E.改革数据传递方法
第7题
建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务,建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现:
第 4 题 为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,规范信息管理 工作,业主和项目参建各方都应编制各自的( )。
A.项目管理规划
B.系统开发计划
C.信息管理手册
D.信息编码表
第8题
A.为设备工程项目的各个参与方,各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员提供收集、传递、处理、分发、存储和开发各类数据、信息的服务
B.为设备工程项目的各个参与方提供一个协同工作的平台,在这个平台上,不同时间、空间的各个参与方可以实现信息的通畅交流
C.为高层次的项目管理人员提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持
D.实现项目信息的全面有效管理,为项目目标控制、合同管理等服务
第9题
请围绕“论数据访问层设计技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的与数据访问层设计有关的软件项目,以及你在其中所担任的主要工作。 2.详细论述常见的数据访问层设计技术及其所包含的主要内容。 3.结合你参与管理和开发的实际项目,具体说明采用了哪种数据访问层设计技术,并叙述具体实施过程以及应用效果。
第10题
可行性是对开发一个信息系统的收益的度量,可行性分析是度量可行性的过程,它是一种在生命周期的各个检查点上进行的可行性评估。在任何一个检查点,项目都可以被取消、修改或者继续。可行性分析首先在范围定义阶段进行,然后在问题分析阶段深入,最后的决策分析活动可以从众多可能的实现中选择一个作为系统设计的目标。 请围绕“信息系统的可行性分析”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理、分析的信息系统项目以及你所担任的主要工作。
2.论述主要的可行性评价准则和你进行信息系统可行性分析的主要内容。
3.论述你如何从多个候选方案中选择最佳建设方案,该方案实施后是否达到了预期目标。
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