（）中，两名或更多的小时工承担一名正式工的职责。

闲暇是大多数人所希望的事情，当实际收入增加时，大多数人希望有更多的闲暇时间。提供更高的小时工资使更多的闲暇成为可能，同时(牺牲／没有牺牲)收入。收入效应导致(较少／较多)的工作时间和相应(较少／较多)的闲暇时间。

【材料】19世纪80年代，为了刺激经济的高速发展，榨取更多的剩余价值，资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。1883年，美国工人平均日工作超过10小时，每天工作12至15个小时的现象非常普遍。在很多工厂，白班倒夜班时，工人会连续干24小时。

1884年，美国劳工联合会等组织决定，在1886年5月1日发起一个争取8小时工作日运动。这一天，美国近50万工人参加了全国性罢工。罢工工人中流行的“8小时之歌”是：“我们要把世界变个样，我们厌倦了白白的辛劳，光得到仅能糊口的工饷，从没有时问让我们去思考。我们要闻闻花香，我们要晒晒太阳，我们相信：上帝只允许8小时工作日。我们从船坞、车间和工场，召集了我们的队伍，争取8小时工作，8小时休息，8小时归自己!”但是罢工遭到芝加哥政府当局的暴力镇压，多人死伤。5月4日晚，3000多名工人聚集芝加哥秣市广场，悼念死难工友，又遭到武装警察的镇压。芝加哥工人的鲜血，燃起了全美工人斗争的烈火，并迅速蔓延到欧洲和世界各地。在世界进步舆论的支持下，1个月后，美国政府终于宣布实施8小时工作制。后来，就把1886年5月1日美国工人争取8小时工作制的斗争日，定为国际无产阶级的共同节日。

结合上述材料，试析资本主义初期资本家如何提高对工人的剥削程度的。工作日长度是如何确定的。

某医务室测定l0名工人在工前、工中及工后4小时的尿氟浓度(,umol／L)，结果见下表： 工前、工中、工后的叉各不相同，这是

A.SS总

B.SS处理

C.SS组内

D.SS区组

E.SS误差

以下那一项不属于排班方法相关的原则()

A、错开工作时间

B、错开休息时间

C、正式工与小时工

D、临时工

工作培训项目的理由之一是能提高工人的生产力。假设要求你评估更多的工作培训是否使工人更有生产力。不过，你没有工人的个人数据，而是有俄亥俄州制造企业的数据。具体而言，对每个企业，你都有人均工作培训小时数(training)和单位工时生产的合格产品数(output)方面的信息。

(i)仔细陈述这个政策问题背后其他情况不变的思维试验。

(ii)一个企业培训其员工的决策看起来有可能独立于工人特征吗?工人可观测与不可观测的特征各有哪些?

(iii)除工人特征之外，再列出一个影响工人生产力的因素。

(iv)你若发现training和output之间有正相关关系，你令人信服地证明了工作培训能提高工人的生产力了吗?请解释。

某医务室用抽签法抽取10名氟作业工人，测定其工前、工中、工后4小时的尿氟浓度，问氟作业工人在这三个不同时间的尿氟浓度有无差别。结果应采用（ ）统计方法。

A、配对t检验

B、成组t检验

C、单因素方差分析

D、双因素方差分析

E、行×列表X2检验

时间管理最基本的作用在于( )。

A. 提高工作人员的时间观念，保证工作人员能够主动的将更多时间用于工作

B. 控制工作人员的时间成本，保证工作人员每天的实际工作时间大于8小时

C. 对工作人员进行严格的监管，保证工作中最重要的事情能够妥善完成

D. 给工作人员以方向上的指引，保证工作中最重要的事情能够妥善完成

杰西公司要招聘一名高级电脑工程师，他们已经对很多应聘者进行了评价，最后要录用的人可能会集中在两个候选人张三和李四身上，于是负责招聘的主管人员就对这两名候选人争论不休。林主管说，我看张三更好一些，因为他更踏实沉稳，显得比较实在，工作起来一定会非常稳定。张主管反驳道：“踏实也不一定就能做好工作，做这个职位关键还得看技术水平，李四的技术水平更高一些。”王主管反问道：“但心理测验中不是说李四不是太愿意和别人交往吗?现在即使是做技术工作也需要不断与别人沟通，更何况他是高级工程师，更需要将自己的技术与更多的人分享。”张主管不同意了：“可我觉得李四能更好的和别人交流，他在小组讨论中虽然讲的话不多，但讲的都是比较关键的，所以如果让他与别人交流的话，他也能交流得很好。”就像这样，争论了一个多小时也没有得出结果。到底怎么样才能尽快得出录用的结论呢?

阅读上述材料：

1.简要介绍招聘的方法。

2.根据材料分析，主管怎样有效做出录用决策，需要注意哪些问题?

当你思考工作与生活之间的冲突时，可能更容易想到那些在组织中职位较低的员工。是，近期一项针对179名首席执行官进行的调查揭示，他们中的很多人也在为这一问题而苦挣扎。例如：31％的人说他们的生活压力很大；47％的人承认自己为了更多一点的个人生活不得不牺牲一些收入；16％的人称近6个月内的工作变化是为了减轻个人生活的压力，或 减小对于个人生活的牺牲。调查中的大多数高层经理人员承认，为了处于组织中的顶层地位，他们放弃了很多东西，并且还在不断放弃。他们常常对密集而枯燥的出差要求感到厌倦，更不用说每周平均60小时的工作时间了。不过很多人还是认为，为了爬到CEO这个职位，做出什么样的牺牲都是值得的。琼.斯通(Jean Stone)也许算不上这一群体的代表，但从她的经历中可以看出这些高层人员不得不付出的一些代价。Dukane公司是一家以伊利诺伊为基地的电子通讯设备生产商。作为该公司的总裁兼首席执行官，斯多尔称自己是高成就取向者，她对自己的工作十分看重，并坦言因此而忽略了对个人生活的关注。最近，也就是在她结婚10年之后她离了婚，并承认工作与职业压力是原因之一”。对工作的重视程度多大时算是过度？工作与个人生活之间什么样的平衡算是恰当？在一家大型企业中，你在多大程度上愿意放弃CEO这个职位？如果你是一名CEO，你认为自己承担多大的道义责任来平衡员工的工作与生活责任？

某修理店只有2个修理工人，来修理的顾客到达次数服从泊松分布，平均每小时12人，修理时间服从负指数分布，平均需6分钟。求： (1)根据λ／μ的值说明增加工人的原因。 (2)增加工人后求店内空闲概率；店内有2个或更多顾客(即工人繁忙)的概率。 (3)求Ls，Lq，Ws，Wq。