企业在职能发展阶段人力资源的状况是（）

医药集团的人员问题 某医药集团自建厂十多年来，由小作坊式工厂迅速扩大发展成为拥有3 000名员工、年销售额达十几位数字的现代化集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日趋突出：企业的业务不断扩展，但现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部的匮乏，严重影响了业务的发展，而且，在这个困难阶段，公司的几名重要的核心员工被竞争者挖走，使企业的经营雪上加霜。公司高层认识到问题的严峻性，为此聘请了人力资源管理咨询专家进行了大量的调查研究。调查表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业都是由人力资源部根据情况确定的，员工工作安排的随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促决定；企业的培训多根据现有的条件和环境安排，不得影响生产。因此，员工对自己的职业发展满意度不高，不少人都有“跳槽”的想法。 问题：

从人力资源管理职能角度看，该医药集团在管理方面的主要症结是什么?

A.以为人才营造和谐的工作环境为重点

B.激烈参与，处理好水平距和情感距的关系

C.注重择人任事，规范人才评价，选拔和聘任制度

D.建立企业文化

A.以重义融情、为人才营造宽松的成长环境为重点

B.坚持通情达理、情义服从主义的战略方针

C.用真情的感化推动和维护人的工作热情

D.加强企业文化建设

E.企业高主管集中决策权力

A.对人力资源数量要求不断增长

B.对员工素质有更高的要求

C.需要高效率规范化管理

D.人员晋升困难

E.发展与绩效主要依靠关键人才

（ ）属于企业人力资源管理的职能。

A.人力成本凸显

B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩

C.人员晋升困难，向心力减弱

D.企业内部缺乏创造性和有效执行力

A.开创期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能。这是因为（ ）。

A.企业发展靠其整体实力和规范化机制

B.企业内部创新意识可能开始下降

C.对一般人员的吸引力很强

D.人员晋升困难

E.对员工素质要求更高