公平理论的表现形式中，属于员工同那些在企业内部与他们于同样工作的其他人进行工资的内部公平性的比较的是（）

A.内部公平

B.外部公平

C.员工个人公平

D.上述都是

A.内部公平

B.外部公平

C.员工个人公平

D.上述都是

A.企业公平

B.外部公平

C.地区公平

D.内部公平

E.员工个人公平

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较

C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

D.员工将自已的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

E.一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的纵向比较

1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。

2.论功行赏。每位职工都对公司做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。

3.通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔人才。公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们有很高的积极性，而且知道有真正的晋升机会。

4.不断改善工作环境和安全条件。巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司还建立了一大批安全设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司各大楼中每一层还有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感，感觉到在公司工作很放心。

5.实行积极合作的领导方法。巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导也应积极投入工作，并在相互尊重的气氛中开展合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近10年来销售额增长了5倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场。

巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的（）。

A.第一级结果

B.第二级结果

C.第三级结果

D.第四级结果

A.满意的相对性

B.满意的绝对性

C.不满意的相对性

D.不满意的绝对性

A.企业如何为员工自己的技能和支付报酬

B.为员工确定价值

C.社会经济环境的影响

D.企业的报酬与类似企业报酬的相比

A．工作分析。

B．等级划分。

C．薪酬调查。

D．职位评价。

A.投入，产出

B.效率，效益

C.业绩，收入

D.投入，收益

E.业绩，产出

A.工作经验

B.工作报酬

C.工作绩效

D.工作承诺