如果采取的纠正行动中提出了一个 FMEA ，必须列出详细的责任与目标日期。

企业将预定的战略目标或标准，与战略执行成效进行比较，以检测偏差的程度，然后采取行动进行纠正，就是企业战略控制。  (  )

( )是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。

A、责任心

B、创造力

C、专业能力

D、应变能力

控制过程的第二步工作是

A、采取纠正行动

B、分解目标并确立控制标准

C、对照标准衡量工作绩效

D、评价偏差及其严重程度

E、修正目标

GB/T19001-2016 标准中提出，在日益复杂的动态环境持续满足要求，并对未来需求的期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战，为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正措施和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，比如( )。

A.突变、创新和重组

B.预防措施

C.卓越绩效

D.六西格玛管理

认为企业战略是一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配的学者是()

A. 艾尔弗雷德·钱德勒

B. 肯尼斯·安德鲁斯

C. 迈克尔·多特

D. 明兹伯格

要实现组织确立的目标，就必须采取一定的行动，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程称为部门化，部门化可以根据()划分。

A.职能

B.产品

C.工艺流程

D.区域

四种绩效观中，( )将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。

为实现目标所采取的准备行动，叫做()。

A.目标导向行动

B.目标行动

C.实际行动

D.思想行动

企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，()对实现目标来说是不利的。

A、员工必须合作设计有效的流程

B、公司政策不支持价值标准

C、各个层次的目标公开

D、各个层次的预算必须有效

中国政府确定减缓温室气体排放的目标是中国根据国情采取的自主行动，是一个庄重的承诺。()