什么是预算管理体制？

企业应当根据什么制定年度工作计划( )

A发展战略

B全面预算

C管理制度

D以前年度工作计划

“公务员不要说体面生活，基本生活都难以达到”，清华大学公共管理学院院长薛澜在中国经济体制改革研究会第12届改革论坛上发表上述观点。薛澜称，我国公务员工资体系极其不合理，由此形成了灰色的空间，“在这些灰色空间当中，确实也使得我们一些地方政府很担心，你要每个人仔细去追，每个单位、每个部门可能都会有一些问题”。现实生活中，有一种奇怪的现象正在形成——以公务员饭碗为圆心，一股强大的辐射磁场，正在制造无与伦比的吸引力，从普通大学生、高学历白领到身家千万的企业老板，都被这股力量蛊惑着，争先恐后地涌入体制内。人们为何如此热衷月薪一两千元的公务员职位?究竟是什么制造了公务员职位强悍的吸引力?公务员明面上的待遇一般并不优厚，但“隐性”福利名目繁多——从一元午餐到福利分房，从摇篮到坟墓，各种福利或明或暗地照耀着公务员群体的幸福人生;另一方面，社会上的其他人群承受着来自工作、生活的高风险、高压力，但高风险、高压力，却并没有对应的高福利去稳妥地兜底，无论是企业还是社会,，都常让人们遭遇保障兜底无着的困境。因为缺乏阳光的照耀，公务员的隐性福利正在走向某种程度的失范。权力没有得到有效约束，监管的制度篱笆没能扎紧，预算账本很难向公众公开，公务员的隐性福利就会泛滥成灾，不仅需要纳税人无止境地巨额埋单，更可能产生腐败寻租的魅影，进一步剥夺民生。结合上述材料与本门课程所学内容，请回答下列问题：(1)上述材料反映出什么问题?为什么会出现这种现象?(2)对材料中反映出的问题进行评价，并给出你的对策。

A.要与公司的预算、成本控制目标一致，公司还有各项其他规定

B.即使是修改工作流程也要经过一定的程序

C.公司的管理风格与领导艺术决定了酒店经理能做什么，不能做什么

D.有些酒店突发状况会与公司的制度有些冲突，客观事情酌情处理

年度销售计划是“管理”出来的 柴磊是一家商贸公司的营销总经理，每到年末，柴磊就成了公司里最忙、最头疼的人——如何实现年度考核和激励方案?如何计算和制订下一年度的销售计划?费用账、人头账林林总总，而其中最重要的就是年度销售计划的制订。 面对2006年度的营销计划，柴磊首先想到的问题是：制订年度销售计划的根本目的是什么? 面对这个问题，大多数人都会简单地回答：制订年度销售计划就是为了确定年度销售量指标。柴磊也曾经这样认为，当他成为营销总经理之后却发现：销售量指标仅仅是企业各项工作和活动的自然结果，并不能反映出企业的营销状况。因此，年度销售计划是根据企业年度经营与发展的目标，对企业各项管理与销售资源进行全面分配的一个过程。 柴磊快速地在脑海中进行了企业战略层面的扫描和规划：利用制订年度销售计划的时机，加强与老板等经营层的沟通，对企业的发展战略和目标进行再次的确认并达成共识。在这个基础上，将整个销售目标逐步分解为部门(区域)目标和个人目标。最终，形成个人目标确保部门目标，部门目标确保企业目标的层层确保体系，通过这种体系把企业的战略目标与长期目标、具体目标和年度预算进行衔接。 另外，业务员出身的柴磊也明白，营销过程其实更是企业比拼资源的过程。对于资源配置计划的制订，柴磊总结出了一套方法，那就是在制定各个区域或细分市场的销售指标时，要求营销人员根据自己对市场的判断。在提交销售计划指标的同时，也提交一份市场运作计划。在市场运作计划中，营销人员要将促销活动的设想、对渠道政策的基本要求等内容尽可能地加以明确，并依据销售量提升的不同要求制定出相应的资源投放估算。最后，柴磊再将各个区域的资源需求和销售量预估进行汇总，并进行最终的预算和平衡。 当然，为了确保销售计划的可行性和准确性，柴磊使用了平衡计分卡，根据平衡计分卡的原理，柴磊对企业销售计划的相关指标进行了逐层分解，确定了年度销售计划的关键要素和考核要素。另外，为了防止区域经理和销售人员在计划制订上低报销售额，柴磊又使用了销售指标的互动激励系统，希望通过适当的激励手段确保销售计划制订的准确性。 资料来源《销售与市场》，2006(1)。 问题：

柴磊制订的年度销售计划是( )。

A．长期计划

B．战略计划

C．短期计划

D．作业计划

【背景】 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。

该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表4-1。

【问题】

1．用价值工程原理说明提高价值的途径。

2．求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。

3．用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

4．若本案例是用挣值法理论进行成本控制，即主要是对哪三个费用值进行分析?

5．若该工程要求项目经理用因素分析法来进行工程成本分析，那么这种方法的基本理论及计算步骤分别是什么?

A、将加班加点视为工作的一部分

B、准备一个成本基准

C、利用(实现价值)挣值管理来监督绩效

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算

什么是预算基价?什么是企业管理费?