在进行组织职位决策时需考虑的因素有（）

企业在确定营销组织内部的各项活动与设计组织结构之后，进行职位决策时要考虑的因素有( )。

A．职位类型

B．职位层次

C．职位数量

D．职位职能

E．职位权限

企业在确定营销组织内部的各项活动与设计组织结构之后，进行职位决策时要考虑的因素有( )。

A．职位类型

B．职位层次

C．职位数量

D．职位职能

E．职位权限

拥有6．8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。具体做法是把原有部门中的2—3个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个：

（1）使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策的速度。

（2）从部长到组员都是室内普通一员，小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，根据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中，就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构，实现了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。

请回答下列问题：

（1）原有的组织结构存在着哪些问题?

（2）制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?

企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（ ）。[2011年5月二级真题]

A.决策的常规性

B.决策者所需具备的能力

C.决策的层次性

D.决策对各职能的影响面

E.决策影响的时间

企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（ ）。

A.决策的常规性

B.决策者所需具备的能力

C.决策的层次性

D.决策对各职能的影响面

E.决策影响的时间

企业进行组织决策分析时。需考虑的因素有（ ）。

A.决策的常规性

B.决策者所需具备的能力

C.决策的层次性

D.决策对各职能的影响面

E.决策影响的时间

企业进行组织决策分析时。需考虑的因素有（ ）。

A.决策的常规性

B.决策者所需具备的能力

C.决策的层次性

D.决策对各职能的影响面

E.决策影响的时间

组织决策分析时，无须考虑的影响因素是( )

A.决策的性质

B.决策者所需具备的能力

C.决策的环境

D.决策对各职能的影响面

企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（ ）。

A.决策企业经营发展战略

B.企业文化

C.企业的生产技术和工艺

D.企业领导者的年龄结构

E.企业环境

组织决策分析要考虑的因素不包括( )。

A．决策的性质

B．决策影响的时间

C．决策者个人素质

D．决策者所需要的能力