第6题
A.前向一体化发展战略
B.中向一体化发展战略
C.后向一体化发展战略
D.水平一体化发展战略
第7题
上城公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理刘成对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收,只能焚烧,既费又污染环境。刘成从网上了解,有一项专利是从废品,尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料,该材料用途广泛,目前掌握这种技术的国家不多。经谈判,与专利持有人共建一个材料生产企业,利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大,刘成聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,用各种数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。方案获得通过后,为了使方案更好地实施,刘成决定将5家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。
根据上述资料,回答下列问题:
上城公司实行的经营战略是( )。
A.一体化战略
B.多元化战略
C.密集成长型战略
D.稳定型战略
第8题
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元,年销售收入 3亿元,年净利润1000万元(优势1:实力强),并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快,为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 (多元化经营,但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法:
1、公司战略的制定:方法和框架。
2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。
3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)
第9题
第10题
问题:1.星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?
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