企业在进行战略业务单位评价时，通用电气公司法采用的两个评价变量是（）。

通用电气公司法用业务力量和______两个变量来对企业战略业务单位进行分类和评价。

A、市场增长率与相对市场占有率

B、行业吸引力与企业业务力量

C、市场增长率与行业吸引力

D、相对市场占有率与企业业务力量

某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图2-1所示。

其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表2—1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

问题

1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

2．在下面的图2—2通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。

某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图1-1所示。

图1-1

其中，业务B代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

问题：

(1)分别分析4项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

(2)画出通用矩阵，并在矩阵中标出水泵业务的位置，给出此业务的发展策略建议。

为了充分有效地发挥企业现有资源，寻求企业资源的最佳组合，某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图5-1所示。

其中，业务2代表家电业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表5-1给出了构成两个变量的要素组以及．按照此标准对家电业务的评价。

问题：

1.分别分析4项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

2．在通用矩阵中标出家电业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。

某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是（ ）。

A.净现值法

B.敏感性分析

C.决策树

D.决策矩阵

某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是（ ）。

A.净现值法

B.敏感性分析

C.决策树

D.决策矩阵

利用波士顿矩阵法，对现有产品进行评价和整顿所采用的变量是（ ）。

A. 市场占肖率

B. 销售增长率

C. 相对市场占有率

D. 产品增长率

企业进行战略差距分析时，需要分析各要素与当前战略的差距。下列关于差距分析的说法中，正确的是（ ）。A．外部环境与业务单位战略的差距分析需要从宏观环境和产业竞争对手两方面考虑B．主要利益相关者与业务单位战略的差距是企业层面的差距分析C．产业竞争对手与业务单位战略差距分析使用的四个变量是财务表现、市场地位、技术性能和服务质量D．在进行企业资源能力与业务单位战略差距分析时，企业资源不包括无形资源

(2003，44)下列不属于波士顿矩阵法对现有产品进行评价和整顿所采用的变量的是（ ）。 (有改动)