A.这些行政管理人员有的懂得公平理论,有的不懂
B.问题不在这些行政管理人员身上,而是公司领导不懂得公平理论
C.这些行政管理人员的素质和觉悟各不相同
D.这些行政管理人员所选择的参照对象不同,就会产生不同的公平感和不公平感
第1题
您所在的公司,在经历了从艰难的创业期、蓬勃发展期到现在已经10几年的时间了。10几年来,经过全体成员的共同努力,公司不断发展壮大,一度在业界领跑。但随着市场竞争日趋激烈,再加上金融危机的影响,公司已经连续两个季度出现收益负增长。另外,公司原来的市场主打产品,已经优势不再,迫切需要设计研发新的产品以及开拓新的市场。内部管理上,亦出现机构臃肿、工作效率低下等诸多问题。
公司高层经过慎重考虑,决定对机构进行职能整合,裁撤冗余人员,从而减少管理成本的耗费,提升竞争力。领导将裁员任务交给了你。
请你与其他部门经理一起,对7名拟裁撤人员的情况进行研究,并最终决定这7名员工的“裁撤顺序”。
拟裁撤的7名员工的情况如下(您的决定要依据但不限于以下信息):
1号,男,32岁,人力资源部骨干
工作能力很强,兢兢业业;由于对上级领导方式不满意,而与上司产生摩擦;有工作情绪,说出一些不利于团结的言辞……
2号,男,33岁,技术部骨干
有技术专长,研发能力强;由于其在外有兼职,没能全心投入工作,因此在公司中的业绩平平……
3号,男,39岁,市场部销售人员
工作表现较差,凭关系进入企业(其姐夫是银行信贷科主任);
公司正在申请500万元的贷款,以解决燃眉之急……
4号,女,35岁,财务部骨干
工作能力很强,以往业务突出;但在一次外出执行工作任务时遇到意外事故,造成工伤2级,目前在家休养……
5号,男,42岁,工会主席
与企业一路打拼过来,是公司的功臣;在员工中有非常好的口碑和影响力;但是其知识技能老化,理念上也跟不上步伐了……
6号,男,35岁,市场部骨干
工作态度及业绩良好,同事们都信任和尊重他;但由于其家庭负担较重,妻子卧病,经常需要请假……
7号,40岁,销售主管
在企业多年,手中掌握重要的客户资源,曾经创造销售佳绩,竞争对手一直拉拢他;但近期因为其营销策略未被企业采纳,有工作情绪,增公开表示要离开……
任务:
1、 请给出7名员工的裁撤顺序,并简述你做出此决策的依据。
2、 请对这家企业的管理提出改进建议(需要区分出几个方面)。
第6题
u 请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?
第7题
u 请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?
第8题
A.组织
B.企业
C.团队
D.其他选项都对
第9题
A、违反了专业胜任准则
B、违反了公平公正准则
C、违反了勤勉正直准则
D、违反了遵纪守法准则
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