组织承诺在管理实践中的应用不包括（）。

分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

A.一致B.同步C.不一致D.不同步

A.法律风险管理理念B.法律风险管理知识C.法律风险管理制度D.法律风险管理组织

A.堆在地上的沙子

B.码头上的集装箱

C.对整齐放地上的书籍

D.货柜车上的货物

A.负相关

B.不相关

C.正相关

A.物流系统整体合理化

B.降低储存费用

C.减少储存浪费

D.控制背反效益

A.正相关

B.负相关

C.不相干

A.运输

B.包装

C.储存

D.装卸搬运

A.物流成本说

B.物流服务说

C.物流利润说

D.物流战略说

A.物流成本说

B.物流服务说

C.物流利润说

D.物流战略说

A.连续承诺

B.持续承诺

C.组织承诺

D.规范承诺

A.情感承诺

B.持续承诺

C.组织承诺

D.规范承诺

A.商品购销方式引起的商流与物流的分离

B.结算程序引起的商流与物流的分离

C.期货市场形成引起的商流与物流的分离

D.信息流与资金流引起的商流与物流的分离