跨国公司配备员工的方法包括（）。

A.民族中心法

B.多中心法

C.地区中心法

D.全球中心法

根据下面资料，回答题：

小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。

A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。

A.全球中心模式

B.地区中心模式

C.民族中心模式

D.多中心模式

（二）

小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展

为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A.公司一般

从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而

对于其他员工，A.公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司

的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司

其他员工的获取，小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具

体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。

根据以下材料，回答下列小题

A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。 查看材料

A.全球中心模式

B.地区中心模式

C.民族中心模式

D.多中心模式

跨国公司短期融资流程包括哪些环节？

某著名的跨国公司，在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构，其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。

该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运营时间都不长，内部管理制度建设还不完善，因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。

但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题，但是，又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因，于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。

咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中，A.代表最高水平，E.则代表最低水平。

按照规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价，4%-5%得到D.等或E.等评价，余下的大多数员得到C.等评价。

员工绩效考核的依据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。

而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价（A.或者B.），而在一个整体绩效好的部门，即使员工工作非常努力，也很难得到A.或者B.。

员工还指出，他们认为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。

员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中，销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是自己通过努力无法克服的，但是，在评价中却被评为C.甚至D.，所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。

问题：请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。

A、价格管制

B、高固定成本

C、完全竞争市场

D、外国股本参与受限

A.减轻赋税

B.资金配置

C.扩大企业规模

D.利润调节

E.避免外汇汇率波动风险和东道国外汇管制

与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（ ）。

A.更关注当期业绩而非长远发展

B.更倾向于基于员工特征的绩效考核

C.更注重管理者和员工的沟通

D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合

E.更强调企业的长远发展