谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。

论题一 论信息系统项目范围管理

项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识

（1）确认项目范围对项目管理的意义

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出

（3）项目范围管理使用的工具和技术

3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）

A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D．举行项目动员大会

你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：( )。

A. 同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、 举行项目动员大会

你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利你的第一步是

A、同每个小组成员单独会面讨论任务分配

B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、举行项目动员大会

你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该( )。

A.与每一个成员单独见面，讨论角色与职责

B.编制责任分配矩阵，并分发给每个成员

C.组织成员编制工作分解结构

D.召开启动会议

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项

目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是( )。

A. 单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是：

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

D.召开项目启动大会

你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了 20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：

A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B、调整进度基线来标示出时间的缩短

C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

A.同每个小组成员单独会面，任务分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D.举行项目动员大会