A.“明星”SBA是环境引力小与企业实力大的结合
B.“瘦狗”SBA是环境引力大与企业实力大的结合
C.“金牛”SBA是环境引力小与企业实力小的结合
D.“问题”SBA是环境引力大与企业实力小的结合
第1题
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
第2题
A.表明了经营战略工作的性质
B.指明了企业经营战略制定的依据
C.确定了企业的成长方向
D.阐明了战略制定的目的
E.明确了目的、目标和途径、手段的关系
第4题
A.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
B.企业战略的不确定性程度较高
C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望
第6题
B、顾露露、Robert Reed(2011 经济研究)研究发现,尽管外界对海外并购绩效看法各异,中国企业海外并购事件公告日的市场绩效明显为正,反映了市场对中国企业海外并购的正面评价
C、Chen and Tan(2012 JWB)在探索中国企业的国际化程度与经营绩效之间的关系以及东道国区位因素如何对经营绩效产生影响时发现,投资到大中华区、亚洲地区、亚洲以外地区的中国企业在经营业绩方面存在差异;在控制了反向因果影响之后,发现投资到其它地区的中国跨国公司的经营业绩显著高于投资到大中华区的中国跨国公司的经营业绩
D、裴长洪、郑文(2011 经济研究)研究认为,现有国际投资理论以跨国公司为研究对象,把“企业自身优势”与“东道国区位优势”作为一国企业对外投资的优势的来源,这种认识有一定合理性,但其不足之处在于,忽视了母国国家整体在一国对外投资中的地位与作用,难以完全解释当代发达国家和新兴国家的对外投资现象
第7题
A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,运营管理主要是管理企业内部的关系
C.战略管理比较容易遇见和量化,运营管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事情做好
第8题
A.品牌战略包括楼盘品牌战略和企业品牌战略
B.楼盘品牌战略中强调的产品品质就是产品质量
C.楼盘品牌战略要追求个性化
D.树立企业品牌和楼盘品牌时要始终以树立楼盘品牌为优先
E.人物营销战略属于企业品牌策略
第9题
A.企业应该制定恰当的生产战略,以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡,及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡
B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场
C.尽可能将生产和采购集中在东道国
D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资
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